マーケティングのフリーランス・個人一覧（新規事業立上を依頼・外注できる、不動産に知見あり）（2ページ目）

静岡県浜松市出身。 経営者の父親のもとで育ち、名古屋の大学へ進学。 職歴詳細 ▼GMOインターネットグループ株式会社（2011年4月〜2013年3月） メディア営業部 営業職 WEB広告の営業を担当し、クライアントのマーケティング課題に応える提案を実施。 ▼株式会社エクスコア（2013年4月〜2024年3月） 共同創業者 & 取締役 広告運用部門の立ち上げ： Google広告・Yahoo!広告の営業活動からスタートし、広告運用部門を新設。 ROI改善を目指した支援を通じて顧客満足度を向上。 マネジメント経験： 20名以上のメンバーを率いる組織マネジメントを実施。役職のない若手メンバーのみならず、 役職付きのマネジメント層を管理し、業務効率化や目標達成に向けた戦略を推進。 リーダー層の育成やチームビルディングを通じて、持続可能な組織運営を実現。 WEBコンサルティング部門の立ち上げ（2018年〜）： 広告運用にとどまらず、SEO/MEO・WEBサイト制作・動画制作・データ分析を含む 包括的なWEBコンサルティングサービスを提供。 オウンドメディア「Webma」の立ち上げ： 自社メディアを成長させ、毎月インバウンドの反響を生み出す集客基盤を構築。 初年度から3年間で売上349%増加！ 取締役として経営参画（2020年〜）： 社員数40名以上の組織を構築し、累計2,000社以上の企業支援を達成。 組織成長と経営戦略の策定に貢献。 ▼フリーランス・個人事業主（2024年4月〜現在） デジタルマーケ・営業・採用・事業企画を横断して“集客→受注→採用→事業拡大”までを一気通貫で支援。 M&A／会社売却プロジェクトでは事業統括責任者を担う。 【主な業務領域】 ・デジタルマーケ支援：戦略設計、広告運用、SEO/コンテンツ、効果測定と改善 ・セールス支援：戦略設計、インサイドセールス設計、パイプライン管理 ・採用支援（ウェブ採用特化）：採用戦略、母集団形成、候補者体験の設計・改善 ・経営/事業企画支援：KPI設計、事業計画・実行PM、アライアンス推進 ・ウェビナー支援：テーマ設計、集客導線、運営、リード活用設計 「集客〜受注〜採用〜事業化」を仕組み化して、最短距離で成果に接続する実行型パートナーとして活動中！ ■Web解析士資格保有 ■薬機法管理者資格保有 ■趣味 #食べ歩き #ゴルフ #サウナ #バスケ #アクアスロン

東大在学中から、一部上場企業のGMO-PGの自社WEBマーケを担当。 その後、フリーランスとして上場企業やメガスタートアップのデジタル広告・SEO等を中心とした、デジタルマーケティングの設計・実行支援に携わる。 事業とサービスの拡大に伴い、2016年にDXリーディングカンパニーを設立。現在では、複数スタートアップの外部CMOとして、マーケティング全体の設計からチーム構築、実行支援まで幅広く対応。 「ビジネス成果の上がるマーケティングの提供」がモットー。

2021年4月〜2021年8月　 株式会社オープンハウス勤務（不動産業界／営業） 新築戸建ての提案営業・反響対応・内見同行などを担当。 2022年8月　MetaGate株式会社設立 （デジタルマーケティング／SNS運用・動画制作） Instagram・TikTok・YouTubeショートを 中心としたSNS運用代行・コンサルティング事業を開始。 2025年10月　株式会社ミライト設立 （介護・福祉／就労継続支援B型事業所） 就労支援事業をスタートし、 福祉×クリエイティブの就労機会を提供。 2025年11月　MetaGate株式会社にて飲食事業スタート （飲食業界／吉田チキン京大前店 運営） 自社飲食店を開業し、 SNSを活用した集客・店舗ブランディングを実践。

新卒一年目から2年間は株式会社リクルートで、webマーケティング配属。専門はCRMで住まい領域を担当した。顧客データ分析から、賃貸物件のレコメンドロジックの開発、ユーザーのカスタマージャーニー設計から、LINE、メール、アプリプッシュのチャネルを用いて、LTV最大化のための戦略策定、施策の遂行を行った。副業では、web広告、SEO、コンテンツ作成、CRMとデジタル領域のビジネスにおいて、月間80万円ほど土日で粗利を出した。 社会人三年目でB-by-C株式会社にデジタル執行役だとして転職し、デジタル事業部の責任者となった。入社当初の売上は月平均300.万円ほどであったが、入社後半年間で月平均1200万円ほどにスケール、また、台　台湾財閥系企業からのAIミラー事業のM &Aに携わった。入社半年時点で取締役兼COOに昇格し、戦略策定、執行責任者となり、CCC改善や原価企画、売上スケールを通して、キャッシュフロー改善、利益率改善を行い、入社当初キャッシュが4000万円ほど(コロナにより売上大打撃時に入社)だったところ、1億2000万円にまで引き上げ、リファイナンスのきっかけを作った。