マーケティングのフリーランス・個人一覧（Youtubeチャンネル運営代行・立ち上げを依頼・外注できる、東京都）（5ページ目）

＼士業・エステ・クリニックなど 実店舗売上300万アップ／ SNS運用会社にて3年勤務したのち独立し 現在は合同会社Univeresally Delightを 立ち上げましてクライアント数社の SNS集客を事業として行っております 主なプロフィールを 下記にて記載いたします✨ ①事業概要 ・SNS運用代行、コンサル事業 ・映像制作事業 ・小児向け発達支援事業 ②実績 ・整体系YouTube100万人登録 ・美容系クリニックYouTube約3万人登録 →集客率200％UP ・発達療育instagram売上100％UP ・YouTube動画100万再生 ・総SNSコンサル50件以上 ③具体的に行っていること ・SNSを使用した集客導線設計 ・SNSアカウント集客(採用)設計 ・動画や画像コンテンツ生成 ・コンテンツ企画立案 ・コンテンツ台本作成 ・サムネイル画像作成 ・動画制作、編集 ・アナリティクス分析

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。 現在、法人向けSNS運用代行事業をおこなっている「株式会社OpenMedia」の代表取締役をしています遠藤と申します。 大学卒業後、YouTubeのマーケティング職に就業し 約2年ほど実務を経てフリーランスでSNS運用代行を行い、 現在は法人化をし様々なクライアントのYouTube、TikTok、Instagramを運用、管理しております。 【公開可能なクライアント】 ・桑田龍征の心が折れそぅ チャンネル登録者　28.7万人 ・ドラゴン細井featアマソラクリニックch チャンネル登録者　19.1万人 ・ブスの美ボディメイク -miey bodymake- チャンネル登録者　116万人 ・医学部受験 MEDUCATE TV チャンネル登録者　8.02万人 ・【漫画村】星野ロミの裏知識チャンネル チャンネル登録者　9.19万人

東大在学中から、一部上場企業のGMO-PGの自社WEBマーケを担当。 その後、フリーランスとして上場企業やメガスタートアップのデジタル広告・SEO等を中心とした、デジタルマーケティングの設計・実行支援に携わる。 事業とサービスの拡大に伴い、2016年にDXリーディングカンパニーを設立。現在では、複数スタートアップの外部CMOとして、マーケティング全体の設計からチーム構築、実行支援まで幅広く対応。 「ビジネス成果の上がるマーケティングの提供」がモットー。

広告費用をかけずとも集客可能なSEO・YouTubeなどのWEB戦略ならば、私にお任せください。上流の戦略設計〜実装（記事制作・動画制作）を一貫して承ります。 ○経歴 私は、これまで、上場企業・中小企業含め、これまで20社ほどのコンサルティングをしていきました。 ・2018年3月：広島大学卒業 ・2018年4月：アフィリエイター兼法人コンサルとして独立 ・2019年6月：株式会社グロースバリュ代表取締役就任 ・〜現在：SEO・YouTubeを両軸として、合計20社のコンサル 以下、主な実績です。 ○実績 例）楽天株式会社 -以下は、楽天Carマガジンは僕が監修しているSEOメディアです。 数ヶ月で数十万PV規模のサイトになっております。 https://carservice.rakuten.co.jp/magazine/ ※サイト設計、キーワード選定、など一貫して請け負いました。 その他にも、病院、クリニック、教育業界（塾）などへのコンサルティング経験が特に豊富です。 まずは、zoom無料面談などで貴社のWEB戦略を一緒に練ります！ お気軽にお問合せください！ ○私のサービスURL https://growth-value.co.jp/

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◆経歴 ・東京工業大学大学院卒（修士） ・在学中に3D撮影システムを独学で習得、構築し起業 ・大手インフラ会社就職(技術営業) ・9ヶ月で退社し、独立・法人化 ・FC版令和の虎出演 ・法人5期目

新卒一年目から2年間は株式会社リクルートで、webマーケティング配属。専門はCRMで住まい領域を担当した。顧客データ分析から、賃貸物件のレコメンドロジックの開発、ユーザーのカスタマージャーニー設計から、LINE、メール、アプリプッシュのチャネルを用いて、LTV最大化のための戦略策定、施策の遂行を行った。副業では、web広告、SEO、コンテンツ作成、CRMとデジタル領域のビジネスにおいて、月間80万円ほど土日で粗利を出した。 社会人三年目でB-by-C株式会社にデジタル執行役だとして転職し、デジタル事業部の責任者となった。入社当初の売上は月平均300.万円ほどであったが、入社後半年間で月平均1200万円ほどにスケール、また、台　台湾財閥系企業からのAIミラー事業のM &Aに携わった。入社半年時点で取締役兼COOに昇格し、戦略策定、執行責任者となり、CCC改善や原価企画、売上スケールを通して、キャッシュフロー改善、利益率改善を行い、入社当初キャッシュが4000万円ほど(コロナにより売上大打撃時に入社)だったところ、1億2000万円にまで引き上げ、リファイナンスのきっかけを作った。