ECサイト構築・ネットショップ作成代行を依頼・外注できるマーケティングプランナーのフリーランス・個人一覧（3ページ目）

ご覧いただきましてありがとうございます。 これまでの実績としましては、 ・Instagramにてコンテンツを販売し、累計売上3億円 ・制作したPV動画公開後、問い合わせが前月比430%向上 ・Xアカウントを20アカウント運用代行（現在進行中） などでございます。 SNS集客、Webを通した販売戦略の構築を強みとして、【売上】に直結する戦略実行を心がけております。

大学在学時、ITベンチャーにて営業、新規事業立ち上げを経験 卒業後、通信事業会社にて営業支援、集客支援を担当 営業、集客から業務効率化までを総合的な視点から支援しております。

2022年から国内ECモールの支援会社で勤務しております。 国内モールの中で特にAmazonで売上・利益拡大させることが得意です。 0からの立ち上げから月商1億以上まで幅広いフェーズに対してのご支援が可能です。 現在進行形でAmazon、東南アジアECモール「Shopee」に出店し、支援だけでなく販売事業者側としても活動しております。

はじめまして！小川と申します。 プロフィールをご覧いただき有難うございます。 わたしの得意分野は、MEO対策を軸としたローカルSEO対策全般です。 【実績】 ■MEO対策 対策店舗数3000店舗以上。 整骨（整体）・鍼灸・美容室・士業事務所・フィットネスジム・病院・雑貨小売・害虫駆除・何でも屋・お花屋などの、個人店から、 数十店舗～1000店舗規模の多店舗展開されている企業様の実績も多数ございます。 【特徴・強み】 ■成果実績：対策後、IMPが伸びなかった店舗様は1店舗もございません。※IMPの数値＝売上直結ではございませんが、ほとんどのcaseで全ての販促施策に好影響が出る結果に繋がっております。 ■Google利用規約を遵守すること。いままでのMEO業界は、強引な営業手法などにより、クライアント側の印象が大変悪く、実際にもGoogle規約違反スレスレ、もしくは明確に違反を認識した状態での急場しのぎの対策が横行しております。弊社は大型クライアントとの取引があることもありますが、Google規約に則って対策項目を組み立てておりますので、安心してご依頼いただける ■どの競合様もしていない/できない対策項目が多数ございます。 業界における一般的なMEO対策はツール利用が基本で、もう一歩踏み込んだ対策が必要と感じております。つまりは実行支援にあたる対策に強みを持っており、サポート体制も盤石です。 ■MEO対策（Google）のみならず、ヤフーやその他ローカル施策も総合的にお話できます。 サイテーション対策や実店舗の看板に関することまで、地域における認知度や知名度向上を多面的にサポートできます。 -------------------------------------------------------------------- ご相談から報酬が発生することはございませんので、 まずはお気軽にご相談いただければと思います。 代理店スタイルでのお取引も可能ですので、ご興味あればDMください。 よろしくお願いいたします。

デジタルマーケティング領域において、戦略立案から広告運用、クリエイティブ制作、MA構築までを一貫してリードしてきました。 私の最大の強みは、「事業会社の内側（インハウス）で、実際に予算と成果に責任を持って事業を伸ばしてきた経験」です。東証スタンダード上場企業にて1人目のマーケターとしての体制構築や、freee株式会社にて、新規事業および既存事業のスケールを最前線で経験してきました。 単なる「広告運用代行」ではなく、「そのリードは商談に繋がるのか？」「受注から逆算して最適なチャネルはどこか？」という事業主視点での戦略立案を得意としています。 現在、StockSun「広告運用道場」にて、大手代理店水準の最新運用ノウハウを体系的にアップデートしており、実務経験に裏打ちされた現場力と、最新のアルゴリズムに基づいた高精度な運用を両立させています。 【得意領域】 • BtoBマーケティング戦略: リード獲得からナーチャリング、商談化までのファネル設計 • 広告運用: Google / Meta / Yahoo!（特にB2B SaaS領域でのCPA改善） • クリエイティブ制作: 動画広告、LP、バナーのディレクション・制作（10年以上のキャリア） • MA・データ分析: HubSpot / Marketoを活用した数値の可視化と歩留まり改善 • SEO・コンテンツマーケ: 検索意図に基づいた記事制作およびサイト改善 【実績】 1. 通信インフラ系BtoB SaaS（東証プライム上場企業） • 課題: CPAの高騰（3.5万円）とリード獲得の伸び悩み。 • 施策: 広告運用体制の抜本的刷新とLPO、MA（HubSpot）の導入。 • 結果: 半年でCPAを8,000円台（約75%カット）へ削減。月間リード数を5倍（60件→300件）に拡大。 2. 業務管理SaaS（freee株式会社） • 課題: 新規事業の立ち上げおよびアポ獲得率の低迷。 • 施策: ターゲット層へのリブランディングと、訴求軸を最適化した新LPの実装。 • 結果: アポ獲得率を12%から25%へ倍増。 3. EC、越境EC・BtoB輸出（日本酒事業） • 課題: 低単価商材中心の収益構造からの脱却。 • 施策: 高級商材・富裕層ターゲットへのSEO戦略とイベントマーケティング。 • 結果: SEO経由の売上が昨対比300%。1日のイベントで粗利約90万円を達成。

新卒一年目から2年間は株式会社リクルートで、webマーケティング配属。専門はCRMで住まい領域を担当した。顧客データ分析から、賃貸物件のレコメンドロジックの開発、ユーザーのカスタマージャーニー設計から、LINE、メール、アプリプッシュのチャネルを用いて、LTV最大化のための戦略策定、施策の遂行を行った。副業では、web広告、SEO、コンテンツ作成、CRMとデジタル領域のビジネスにおいて、月間80万円ほど土日で粗利を出した。 社会人三年目でB-by-C株式会社にデジタル執行役だとして転職し、デジタル事業部の責任者となった。入社当初の売上は月平均300.万円ほどであったが、入社後半年間で月平均1200万円ほどにスケール、また、台　台湾財閥系企業からのAIミラー事業のM &Aに携わった。入社半年時点で取締役兼COOに昇格し、戦略策定、執行責任者となり、CCC改善や原価企画、売上スケールを通して、キャッシュフロー改善、利益率改善を行い、入社当初キャッシュが4000万円ほど(コロナにより売上大打撃時に入社)だったところ、1億2000万円にまで引き上げ、リファイナンスのきっかけを作った。