ITコンサルタントのフリーランス・個人一覧（AI活用を依頼・外注できる、東京都）（2ページ目）

アクセンチュアのパクリ事業で生計を立てている。音楽教室やバイブハッキングSaaSを提供中。アクセンチュアの2/3の金額で戦略/業務/ITコンサル・システム開発を丸っと提供するLangdemy株式会社のCEO。 PO、PJOとして複数案件を同時進行中 https://corp.langdemy.com

※今は部分稼働可能な小案件を募集しています※プロフィールご覧いただきありがとうございます。東京で2017年からコンサルティング会社に従事しております。 現職ではシステム開発のPMOや業務改革、トレーニング設計等を行ってきましたので、上記案件や且つ事務作業もこなせるかと思います。 また、個人事業として自称"デザインの営業代行"と銘打って副業を始めました。動画編集/飲食店のメニュー作成/会社・個人のロゴ製作/提案書・発表用資料作成等のデザイン全般業務を請け負い、チーム内のデザイナーでまわしております。デザインという大きな枠組みから解決策をご提案する機会もあり、コンサルティングの仕事と大きなシナジーを生んでいると自負しております。 とりわけ法人のマーケティング向けYouTubeチャンネルの立ち上げとブランディングを得意としており、デザイナーも抱えておりますのでロゴやグラフィックの相談等、広くご相談いただくこと可能です。 実績(ポートフォリオ等)詳細は別途お話しさせていただければと思いますので、まずはご連絡をいただければと存じます。 どうぞよろしくお願いいたします。

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。現在は東京都でHR、ERPシステム導入コンサルタントとして働いています。主にSalesforce、Dynamics365、グローバルHCMをメインに取り扱いさせていただいております。お客様のニーズに合わせて伴走しながら業務設計、システムの稼働、定着まで一気通貫で対応し、お客様のシステム利用による最大の価値を提供できるように邁進いたしますのでどうぞよろしくお願いいたします。

プロジェクトマネジメントの専門家 【経歴】 2018年 同志社大学 入学 2022年 外資系総合コンサルティングファーム 入社 2024年 副業 開始

東京都でAI関連アルゴリズムの受託開発を行なっております梁木です。 大学院時代に汎用AI研究の研究室に所属し、大学院卒業と同時に2018年よりフリーランスのデータサイエンティストとして活動しております。2023年に法人化いたしました。 業務プロセスの自動化アルゴリズムの開発を主に行なっており、蓄電池の自動制御アルゴリズムの開発、薬事申請書の自動出力コード開発、骨折箇所の自動検出アルゴリズム開発等を過去に行ってきました。 全ての案件において、「依頼金額以上のお客様の将来時間の削減」を目指しており、実質的にお客様にとっては利益になる取引をさせていただきます。「正直さ」と「速さ」が取り柄のデータサイエンティストです。

■ 経歴 2022年　東京大学を卒業後、外資系製薬企業（IQVIA）に入社。臨床開発モニターとして製薬会社・医療機関との折衝と、 2025年　独立。2026年に法人化。 現在　　Webマーケティング支援会社、AI導入コンサルティング会社などで、AI活用の支援と社内システムの開発を担当しています。 ■ ご支援できること ① AI導入設計・社内展開（研修） AIの性能が上がった今、難しいのは「どう指示するか」ではなく「どの業務を任せるか」です。ここを外すと、全社に配っても 使うのは一部の人だけ、という状態になります。 ・部門ごとに業務を洗い出し、AIに渡す業務と人が持つ業務を仕分けます ・繰り返し発生する業務は、毎回指示を書かなくていいエージェントとして組んで納品します（Gemini の Gem、Microsoft Copilot、Claude などその会社の環境に合わせて構築） ・導入後は事例共有会を開き、実際に成果が出た使い方を全社に横展開します ・大手SIerやGoogleの販売パートナーと組んだ、大企業向けの案件が中心です ② 伴走支援（業務改善・PMO） 導入して終わりにせず、定例に入って現場で回るまで見ます。 ・200社以上のお客様を担当者が1社ずつ見る事業で、全社の品質管理を統括 ・解約率を約10%から約4%へ改善。同じ期間にお客様の数は2割以上増加 ・担当ディレクターの採用を、月2〜3名から12〜13名に拡大 ③ システム開発・業務自動化 既存のツールで足りなければ、道具の方を作ります。 ・担当者ごとにバラバラだった品質チェック作業を、自分で開発した 　システムに置き換え（Claude Code / Next.js / TypeScript / Supabase） ・毎晩30分かかっていた商談準備をすべて自動化し、 　年間約180時間・人件費換算で約36万円の原価を削減 ・KPIダッシュボードの設計から実装まで どれか1つだけでも、3つ通してでもご相談いただけます。 多いのは「①研修で使える人を増やし、②伴走で定着させ、 ③足りない道具を作る」という流れです。 AIを入れるほど、ヒトが際立つ。そう考えています。