教育（塾・スクール等）に知見のある経営・戦略コンサルタントのフリーランス・個人一覧

1982年、岐阜県生まれ。NSC名古屋ファッション専門学校卒業後、2002年に(株)ワールドストアパートナーズに入社。 JR名古屋タカシマヤのメンズブランド販売員として、入社1年半で副店長に就任、年間個人売上1億円達成。 2009年3月、新たな夢のために同社を退社後、国家資格取得のため医療専門学校に入学。 2012年4月、柔道整復師の国家資格を取得後、県内の整形外科クリニックに入職。 2013年3月、同クリニックを退職後、岐阜県に「誠美接骨院」を開業。 県下初、交通事故専門弁護士法人と業務提携を結び、客単価80,000円の高単価ビジネスモデルを確立。 その後、Webコンサルティング事業やFC学習塾運営を経て、中小企業向けの顧問/協業サービスも開始。 ▼会社HP▼ https://rysrealize.com/

プロフィールをご覧いただき、誠にありがとうございます。 株式会社エスプリット 代表取締役 山田尚弥と申します。 主な事業内容としては、LINE公式アカウントを活用したマーケティングの支援を行っております。 【職歴】 4年制大学を卒業 ↓ ITベンチャー企業に入社 主にネットワーク関係の構築・運用・保守業務を経験する（約3年） ↓ 社会福祉法人に転職 高齢者介護・障がい者の生活支援を行う（約3年） ↓ フリーランスのLINE公式アカウント専門コンサルタントとして活動する 【経歴】 副業で、約2年間Webライター・アフィリエイターとして活動する ↓ 実店舗や某YouTuber（登録者数約2,500人）のLINE公式アカウントの構築・運用代行をし、売上を大幅にアップさせたことをキッカケにフリーランスのLINEコンサルタントとして活動する。 2023年 株式会社エスプリット 代表取締役に就任。 【主な実績】 ・LINE公式アカウントの構築、運用、コンサル件数は100件以上 ・L Message 認定講座の講師（2023年～） ・バンタンクリエイターズアカデミー SNS戦略 講師（2022年）

【小川寛登のプロフィール】 独立系マーケター。ゼロから年商1億～10億ほどの事業スケール実績と経験を持つ。 一部上場企業に就職後、海外資材購買部兼マーケティング分析の部署に配属。 タイ、アメリカ、中国などとの年間300億規模の国家間の購買業務や、各購買先・関連企業のマーケティング分析、取引先企業（伊藤忠、LG電子、GREE：格力など）との交渉オペレーションを担当しながら、 世界大手の外資系・日系企業（パナソニック、三菱電機、東芝など）との交渉で、1年で11億の利益を生み出す現場を経験。 その後、独立。 そこから、オンラインを活用したオフライン型の集客モデルをベースに、 多種多様な分野（不動産、人材、出版、通信、経費削減）において事業を展開。 グループ会社3社の統括も担う。 現在はベンチャー、中小企業のマーケティングや、教育型ビジネスの支援を中心に活動。

【サラリーマン時代の実績】 ・営業会社　法人向けエコ商材の個人営業粗利2000万円/月 ・アパレルEC CS改善/仕組み化 楽天レビュー 3.8→4.09　月商3500万円→5500万円 ・アパレルEC 新商品開発 企画・パートナー先折衝・TV衣装提供開拓等 ・営業会社　法人向けコスト削減商品営業事業部マネジメント（30~40名規模） 事業部年商約2.7億円 ・IT教育ベンチャーの立ち上げから6ヶ月でリファラル採用にて2→20名規模組織に成長 ・Web制作会社 ディレクター/営業/採用　年商前年比2倍に増加、CTO採用、エンジニア採用、大手複数案件PJ受注 等 【Web/IT系】 ・財務/会計関連サポート企業のコーポレートサイトリニューアルによる月CV数の向上（PM/設計） ・不動産コンサルティング会社のコーポレートサイトリニューアル及び営業効率化実施（PM/設計） ・板金会社のコーポレートサイトリニューアルおよびサービスサイト開発によるCV数向上（PM/設計） ・デザイン関連事業会社のLP制作（PM/設計/ライティング） ・Web広告会社のLP制作（PM/設計/ライティング） ・士業向けコンサルティング事務所のLP制作（PM/設計/ライティング） ・建築関連新規サービスのLP制作/広告戦略立案（PM/設計/ライティング） ・オフラインマーケ系会社Web広告運用改善PJ（運用代行） ・不動産関連一部上場企業WebサイトPJ複数 ・社内ポータルシステム開発プロジェクト 【コンサルティング実績】 ・ヘルスケアサービス会社の戦略コンサルティングおよび新規事業開発 ・IT教育会社コスト最適化支援。1ヶ月目〜年1200万の財務インパクト。2ヶ月目年3300万の財務インパクト見込み。 ・IT教育会社、支援後に過去最高月商達成。マネジメント体制の整備、営業フローの明確化および中間/下位メンバーの成果向上、評価制度設計等。 ・債務超過状態の企業に対する資金調達における事業計画の立案・面談戦略の構築/債務超過状態から3000万円融資での資金調達に成功。 ・各企業の営業管理や財務管理や社内情報管理に関するシステム導入の検討/実装、効率化。効果検証