仕事を依頼・外注できるWebディレクターのフリーランス・個人一覧（27ページ目）

よろしくお願いいたします。

株式会社DopeZine CEO、写真家、エンジニアとして活動しています。 2015年Sler企業に入社し、システム開発に従事しました。 2019年会社を退職し、フリーランスエンジニアとして起業し、アプリ開発を行う。写真活動を本格的に開始し、同年10月にWebメディア「DopeZine」, 写真コミュニティ「DopeZineLab」を運営開始する。 2021年株式会社DopeZineを設立しCEOに就任、Webサービス開発や書籍出版を行う。現在は株式会社DopeZineCEOとして会社経営を行いながら、フリーランスエンジニア・写真家として活動中。

web系ベンチャー企業でインターン後、インフルエンサーマーケティングの企業で企画・キャスティングを主に行っておりました。

事業責任者(COO)代行として、新規事業や既存事業の一部をオンラインオフライン問わずサポート可能。 収益化支援・売上アップ・店舗集客・サービス導入営業など企業毎の要望に合わせ、広告だけに頼らずコンテンツ制作・広報、SNS運用といった様々なPR提案、テンプレではない伴走支援が得意。

株式会社LAZO代表の中村です。 島川俊郎チャンネルのプロデューサーや田端大学のディレクターをはじめとして、累計3,000本以上の動画制作に携わる。

■概要 現在外部のCMOとしてクライアント支援をしております。 実施内容としてはチャネル整理から、施策立案、その後のPM/実行支援までの巻き取りを実施することが多いです。 これまで以下の経験があります。 ・会社員時代、EC立ち上げ15個、メディア立ち上げであれば立ち上げ20個程度は介在 ・BtoB事業のマーケティング管掌複数回 ・高単価toCの顧客接点創出やリテンションの実施 ・ベーシックな広告施策やマーケティング施策の実行一式を経験 他者との違いとしては、上流から愚直な下流、実作業まで実行可能なことが挙げられると思います。クライアントの社員も含めてPMします。 施策実施役となった場合は、可能な限りCPAに留まらず、CAC最適化・ROASまでの明確化を図り最適化、施策設計や実行支援をできることがポイントかと思います。 ■経歴 ・GMOペパポ株式会社 　→EC立ち上げの営業兼、クライアントのフロントマンとして介在 　→EC立ち上げPMのち販促の介在、SEOや広告運用のベンダーマネジメントを実施 ・株式会社クラウドワークス 　・クラウドソーシング運営事業において、エンドクライアントのマーケティングBPOに介在 　・広告・SEO・メディアの⽴ち上げ複数に介在 ・株式会社ランサーズ 　→クラウドワークスの同機能部署に転職、チームリーダー としてエンドクライアント支援に介在 ・株式会社KiZUKAI 　→マーケティング部部長、CXコンサルティング及びSaas自社事業の運営に携わる 　・他、新規事業企画や営業なども実施 　→各種設計と実行 　・広報、広告、セミナー、ホワイトペーパー、SEO、オウンドメディアなどマーケティング施策一式 ・Ai CMO株式会社　代表取締役 　→外部CMOとしてのアウトソーシングを実施 　→CMOロールができるAIを開発中 ■運営会社 Ai CMO株式会社 https://ai-cmo.co.jp/

2022年から国内ECモールの支援会社で勤務しております。 国内モールの中で特にAmazonで売上・利益拡大させることが得意です。 0からの立ち上げから月商1億以上まで幅広いフェーズに対してのご支援が可能です。 現在進行形でAmazon、東南アジアECモール「Shopee」に出店し、支援だけでなく販売事業者側としても活動しております。

株式会社CyMed 主な業務内容・実績（詳細） 1. 広告戦略の立案と運用（SNS広告／LP設計／キャンペーン施策） オンライン診療サービスの新規患者獲得を目的として、広告戦略の立案から実行までを一貫して担当しました。Google広告、Facebook広告、Yahoo広告などの複数媒体を活用し、それぞれの媒体特性やターゲット層に合わせた訴求設計を行いました。 広告コピーの作成、ランディングページ（LP）の構成・改善も自ら行いました。特に診療科目ごとに異なる悩みやニーズを掘り下げ、訴求軸を明確にした広告展開により、新患獲得数の増加と集患チャネルの多様化を実現しました。 2. オンライン診療のカスタマーサポート体制の構築・標準化 オンライン診療における問い合わせ対応業務について、マニュアルや動画教材を作成し、業務の属人化を排除。誰が対応しても一定品質を保てる仕組みを構築しました。 また、24時間体制のカスタマーサポート体制を整備するにあたり、採用媒体（Airwork・求人ボックスなど）を用いた人材確保から、研修・OJT・業務割り振りまでを一貫して担当。 業務の進捗状況と成果を可視化するKPIボードを導入し、チーム全体のパフォーマンス管理と改善サイクルを可能にしました。 3. 新規美容クリニックの立ち上げと集客施策の設計・実行 美容医療領域において、新規クリニックの立ち上げプロジェクトに参加。施術メニューや価格設定のゼロベース設計を行い、サービスの競争力を確保しました。 集客面では、クーポンサイトやSNS広告を組み合わせたマーケティング戦略を立案・実行。ターゲットに合わせた導線設計を行い、立ち上げ初月から安定した集客と売上を実現しました。 現場オペレーションにも密に関与し、施術フローや受付導線の整備など、店舗運営の仕組みづくりにも携わりました。 4. カスタマーサクセス部門の統括（部長職） 30名規模のカスタマーサクセスチームの部長として、チームマネジメント、教育体制、評価制度の構築を担当しました。 教育面では、業務マニュアル・研修フロー・ロールプレイ評価を整備し、新人の即戦力化を図りました。評価制度の設計では、数値成果だけでなく、対応品質・業務改善提案なども評価軸に含め、総合的な成長を促す仕組みを構築。 KPIを中心とした運営管理を徹底し、月商を約5000万円から1億7000万円まで拡大。 5. スタッフ採用・育成・評価制度の設計と運用 現場体制強化のため、スタッフ採用業務をリード。Airworkや求人ボックスなどの採用媒体を用い、募集要項作成、面接、選考、初出勤時のオリエンテーションまでを一貫して実施しました。 採用後は、新人ごとの進捗度を一元管理できるKPIボードを作成し、教育内容の可視化と個別フォローの効率化を実現。 また、カウンセラーに対してはインセンティブ制度を導入。成果に基づく報酬体系を設計し、評価軸とインセンティブボードを用いた公正な評価体制を運用しました。 6. 教育コンテンツの開発とオンラインカウンセリングの実務対応 カウンセラー教育の内製化を進めるため、業務レジュメ、動画教材、確認テスト（穴埋め式を含む）などの教育コンテンツを企画・制作。新入社員が短期間で業務に慣れ、自走できる体制を整備しました。 また、自身もオンライン診療におけるカウンセリング業務を担当。初回接点での不安解消、患者ニーズの引き出し、適切な診療導線への誘導などを行い、顧客満足度の向上に寄与しました。

'00（24） 大学在学中から複数のスタートアップ・ベンチャー企業で新規事業開発やマーケティング実務に従事。SNS運用から広告運用、MEO対策、CRM構築まで幅広く経験し、ゼロからの集客基盤づくりや売上拡大に貢献してきました。 現在は 「SNS運用 × 戦略設計 × データ分析」 を軸に、観光・飲食・サービス業など多様な業種のマーケティング支援を行っています。 特に、InstagramやXを中心としたSNSアカウントの成長戦略設計や、Googleマップを活用した集客導線づくりを強みとし、「認知 → 検討 → 予約/購入」 の行動導線を設計・改善することで成果を実現してきました。 また、複数の事業立ち上げ経験から、SNS運用やMEO対策といった“手段”にとらわれず、クライアントの課題に応じて最適なソリューションを提案・実行できる点が特徴です。単なる運用代行にとどまらず、事業ゴールに直結する上流の戦略策定から実行改善まで伴走しています。