AI活用を依頼・外注できるITコンサルタントのフリーランス・個人一覧（4ページ目）

■経歴・実績 【飲食店の立ち上げを共同で立ち上げ】 広島の繁華街にて30席のカフェを立ち上げる。メニュー開発・内装デザイン打ち合わせ・オペレーション・集客呼び込み・店舗運営・アルバイト管理を経験。 開店４ヶ月で月商500万円を達成する。 【店舗アプリ販売の会社】 アプリ導入後のコンサルティング業務に携わる。 アプリを使用してのリピーター獲得の為の施策や新規集客の為の施策を提案・実施・検証・改善を実施する。 約半年で100店舗の担当をする。 【人材派遣・BtoB事業会社】 インターネット回線の販売スタッフ 現場では開始半年で100店舗中1位になり派遣事業の管理・営業に昇格する。 同時にBtoB商材の代理店展開していく為の仕組み作り、 運営方法を０から携わりメーカー内で売上1位の会社になる。 【人材派遣・BtoB営業・法人コンサルの会社経営】 事業内容としては、人材派遣、レンタルスキーム0→１構築と販売、助成金・補助金コンサル、融資コンサル、採用コンサル。設立後3年で年商5億を達成。 市場低迷もあり、事業売却 【コンサル会社】 （PMOとして国策事業構築～運用管理） 数百億予算規模の国策事業にて事業構築～運用管理をする。 進捗管理、WBS策定、会議ファシリテーション、リスク管理、スコープ管理 品質管理、ベンダーコントロール、関係者間調整、経営層への報告資料作成・提出 （人事責任者・新規事業企画～実行） AIを活用した社内システム構築による業務効率化も推進。 人事責任者として新卒～中途採用戦略・実行と社内教育環境構築 新会社設立や複数の新規事業構築など経営に近い立場で業務を推進 【個人事業主として】 HP制作・LP制作・チラシ制作・AI活用によるsaasシステム開発などを実施 エージェント開発・SNS自動化システムなど自身で必要なシステムは自己開発して 活用中。 【ALLBIZ】 自身の今までの経験と強みをまとめたサービス https://allbiz-assist.com/ オンラインアシスタントと経営コンサルがセットになったサービス 社長の代わりに業務を巻取り構築・推進していきます。 必要なのはアイディアと判断のみ！ 戦略提案、計画、実行（営業以外バックオフィス業務）、LP・HP制作、システム開発などをすべて代行可能

アクセンチュアのパクリ事業で生計を立てている。音楽教室やバイブハッキングSaaSを提供中。アクセンチュアの2/3の金額で戦略/業務/ITコンサル・システム開発を丸っと提供するLangdemy株式会社のCEO。 PO、PJOとして複数案件を同時進行中 https://corp.langdemy.com

※今は部分稼働可能な小案件を募集しています※プロフィールご覧いただきありがとうございます。東京で2017年からコンサルティング会社に従事しております。 現職ではシステム開発のPMOや業務改革、トレーニング設計等を行ってきましたので、上記案件や且つ事務作業もこなせるかと思います。 また、個人事業として自称"デザインの営業代行"と銘打って副業を始めました。動画編集/飲食店のメニュー作成/会社・個人のロゴ製作/提案書・発表用資料作成等のデザイン全般業務を請け負い、チーム内のデザイナーでまわしております。デザインという大きな枠組みから解決策をご提案する機会もあり、コンサルティングの仕事と大きなシナジーを生んでいると自負しております。 とりわけ法人のマーケティング向けYouTubeチャンネルの立ち上げとブランディングを得意としており、デザイナーも抱えておりますのでロゴやグラフィックの相談等、広くご相談いただくこと可能です。 実績(ポートフォリオ等)詳細は別途お話しさせていただければと思いますので、まずはご連絡をいただければと存じます。 どうぞよろしくお願いいたします。

■ 経歴 2022年　東京大学を卒業後、外資系製薬企業（IQVIA）に入社。臨床開発モニターとして製薬会社・医療機関との折衝と、 2025年　独立。2026年に法人化。 現在　　Webマーケティング支援会社、AI導入コンサルティング会社などで、AI活用の支援と社内システムの開発を担当しています。 ■ ご支援できること ① AI導入設計・社内展開（研修） AIの性能が上がった今、難しいのは「どう指示するか」ではなく「どの業務を任せるか」です。ここを外すと、全社に配っても 使うのは一部の人だけ、という状態になります。 ・部門ごとに業務を洗い出し、AIに渡す業務と人が持つ業務を仕分けます ・繰り返し発生する業務は、毎回指示を書かなくていいエージェントとして組んで納品します（Gemini の Gem、Microsoft Copilot、Claude などその会社の環境に合わせて構築） ・導入後は事例共有会を開き、実際に成果が出た使い方を全社に横展開します ・大手SIerやGoogleの販売パートナーと組んだ、大企業向けの案件が中心です ② 伴走支援（業務改善・PMO） 導入して終わりにせず、定例に入って現場で回るまで見ます。 ・200社以上のお客様を担当者が1社ずつ見る事業で、全社の品質管理を統括 ・解約率を約10%から約4%へ改善。同じ期間にお客様の数は2割以上増加 ・担当ディレクターの採用を、月2〜3名から12〜13名に拡大 ③ システム開発・業務自動化 既存のツールで足りなければ、道具の方を作ります。 ・担当者ごとにバラバラだった品質チェック作業を、自分で開発した 　システムに置き換え（Claude Code / Next.js / TypeScript / Supabase） ・毎晩30分かかっていた商談準備をすべて自動化し、 　年間約180時間・人件費換算で約36万円の原価を削減 ・KPIダッシュボードの設計から実装まで どれか1つだけでも、3つ通してでもご相談いただけます。 多いのは「①研修で使える人を増やし、②伴走で定着させ、 ③足りない道具を作る」という流れです。 AIを入れるほど、ヒトが際立つ。そう考えています。

三重大学卒→入社（大企業のWEBサイト運営/改修を担当。WEBディレクターとして従事）→某総合コンサルファームへ転職（メーカーでの業務改善・ソフトウェア開発PMO）【現在】→株式会社Goodmorrow設立（kintoneの導入・コンサルティング業務）【現在】

仙台大学卒→新卒で株式会社ブランジスタメディアに入社(新規開拓営業)→FIS Designに参画(営業件ディレクターとして従事）→独立 独立後→Wixパートナーとして活動しながら株式会社ARCHETYPに参画。