AI活用を依頼・外注できるフリーランス・個人一覧（8ページ目）

2017年〜2020年、ダンサー・インストラクターとして活動。 コロナ禍をきっかけにフリーランスへ転向し、現在は Webディレクター兼ライターとして活動しています。 制作現場では、AIを活用した業務効率化と品質向上を両立しながら、SEOコンテンツ制作・ディレクションを中心に支援しています。 また、AI記事が“それっぽいだけ”で終わらないよう、「読まれる文章」へ整える編集力を磨いています。 ▷ 実績（一部抜粋） ・AI活用により、SEO記事の制作時間を1/3に短縮 ・WordPress入稿作業80%削減 ・2社様のSEO記事作成プロンプトを設計 ・運営ブログ：初月CVR2.17%、現在も2%以上を維持中 ・記事累計1,000本以上執筆 ・TikTok280万再生のクリエイターとチーム制作

25歳での独立から始まり、IPOを経験したITベンチャー、創業期のスタートアップまで、一貫して「経営者のWill（意志）を、事業の成果（Can）へと翻訳する」役割を担ってきました。 私のキャリアの核は、マーケティング、営業、採用、組織設計を横断する「ゼネラリストとしての圧倒的な実装力」です。大学卒業後の販売職から、年商4,000万円を達成した個人事業、そしてマザーズ上場（当時）を成し遂げた急成長ベンチャーでの組織立ち上げ。これらの経験を通じて、「個人の頑張りに依存しない、再現性のある成長モデル」の構築を自身の介在価値として確立しました。 現在はAgentic HRスタートアップ企業の事業責任者として、AIと人間が共創するオペレーションAIのPMFを牽引。 一人社長やスタートアップの孤独な決意を、確かな数字と仕組みへと着地させています。 現在はAgentic HRスタートアップの事業責任者として、AIと人間が共創する「Human-in-the-Loop」モデルを採用したオペレーションAIのPMFを牽引しています。これは、選考プロセスに潜む無意識のバイアスやオペレーションミスによる「優秀な人材のロス」を物理的にゼロにし、企業の採用を「Nice to Have」から「Must Have」へと変革する挑戦です。 個人としては、屋号「ベンチャーウィング」にて、年商数千万〜3億円規模の「SmallBiz COO（一人社長の右腕）」を展開しています。 「やりたいことはあるが、数字や組織図に落とし込めない」という経営者の孤独な決意を、事業戦略（事業計画策定→マーケティング戦略立案・営業戦略立案）、緻密なKPI設計、営業プロセスの分解、採用計画へと着地させます。実行部隊も様々な動きに対応できるように各領域のプロフェッショナルを揃えています。 経営者の頭の中にある「ぼんやりとした地図」を、明日から迷わず走れる「確かな航路」へ。 「経歴や肩書きではなく、可能性で評価される社会をつくる」という信念を胸に、事業が自走し、羽ばたくための仕組みを実装し続けます。

【サラリーマン時代の実績】 ・営業会社　法人向けエコ商材の個人営業粗利2000万円/月 ・アパレルEC CS改善/仕組み化 楽天レビュー 3.8→4.09　月商3500万円→5500万円 ・アパレルEC 新商品開発 企画・パートナー先折衝・TV衣装提供開拓等 ・営業会社　法人向けコスト削減商品営業事業部マネジメント（30~40名規模） 事業部年商約2.7億円 ・IT教育ベンチャーの立ち上げから6ヶ月でリファラル採用にて2→20名規模組織に成長 ・Web制作会社 ディレクター/営業/採用　年商前年比2倍に増加、CTO採用、エンジニア採用、大手複数案件PJ受注 等 【Web/IT系】 ・財務/会計関連サポート企業のコーポレートサイトリニューアルによる月CV数の向上（PM/設計） ・不動産コンサルティング会社のコーポレートサイトリニューアル及び営業効率化実施（PM/設計） ・板金会社のコーポレートサイトリニューアルおよびサービスサイト開発によるCV数向上（PM/設計） ・デザイン関連事業会社のLP制作（PM/設計/ライティング） ・Web広告会社のLP制作（PM/設計/ライティング） ・士業向けコンサルティング事務所のLP制作（PM/設計/ライティング） ・建築関連新規サービスのLP制作/広告戦略立案（PM/設計/ライティング） ・オフラインマーケ系会社Web広告運用改善PJ（運用代行） ・不動産関連一部上場企業WebサイトPJ複数 ・社内ポータルシステム開発プロジェクト 【コンサルティング実績】 ・ヘルスケアサービス会社の戦略コンサルティングおよび新規事業開発 ・IT教育会社コスト最適化支援。1ヶ月目〜年1200万の財務インパクト。2ヶ月目年3300万の財務インパクト見込み。 ・IT教育会社、支援後に過去最高月商達成。マネジメント体制の整備、営業フローの明確化および中間/下位メンバーの成果向上、評価制度設計等。 ・債務超過状態の企業に対する資金調達における事業計画の立案・面談戦略の構築/債務超過状態から3000万円融資での資金調達に成功。 ・各企業の営業管理や財務管理や社内情報管理に関するシステム導入の検討/実装、効率化。効果検証

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