新規事業立上を依頼・外注できるフリーランス・個人一覧

美容クリニックのWebマーケティングを得意としており、クリニックのクライアントは累計60社を超える。美容外科・皮膚科、AGA、歯科などジャンル問わずクリニックの支援を行っている。 2014年にWebマーケティング会社フルスピード入社。動画マーケティング事業部立ち上げや、PR・SNS・SEOの部署マネージャーを務める。営業職として社内MVPを獲得。4年間在籍し独立。 独立後はフリーランスとなり、フロントエンドエンジニア兼総合Webマーケターとして活動。現在はWebコンサルティング会社を創設し、法人としてStockSunに参画。

StockSun株式会社 代表取締役

【医療・ヘルスケア営業】 プロフィールをご覧いただきありがとうございます。東京都でヘルスケア企業の営業責任者を務めております、滝田と申します。 2020年より医療機器商社に、2024年からは医療機器メーカーで勤務と、医療機器業界で営業職として従事。担当エリアにおける大学病院のDrを主な顧客として、該当する地域の特性に合わせた課題解決型の集患支援提案を用いて営業活動を推進しておりました。 また、2社目では上記のフィールドセールス推進と並行して、カスタマーサクセス組織の立ち上げ、マネージメントも経験いたしました。 2026年より、ヘルスケアスタートアップ企業の営業責任者を務め、営業組織の立ち上げと、事業の0→1フェーズの推進に従事しております。

飲食・小売・アパレル・美容サロンなど、店舗事業者向けに業務改善コンサルティングを提供しております。 規模拡大や離職等の人の問題に起因して課題となる、データ集計やバックオフィス業務を、「人を増やす」のではなくシステムで自動化させる形で解決します。店舗業界の支援歴は10年目です。 ■ こんなお悩みをよくいただきます ・店舗数と売上が伸びるほど、本部の集計業務と残業だけが増えていく ・日次の売上／人件費／原価の集計を、Excelやスプシで人力で運用している ・シフトの回収と作成に、店長が隔週で半日取られている ・POSと決済端末、シフトと勤怠の数字が合わず、月末に照合作業が数日かかる ・業務が特定の担当者に張り付いていて、その人が抜けたら止まる ・人を増やして対応したいが、そもそも採用が難しく、育てる余裕もない ■ どう解決するか これまで人が時間をかけて処理していた転記・集計・確認・連絡を、24時間365日稼働する業務設計（ワークフロー）に置き換えます。業務フローの棚卸、設計、構築・現場定着まで、私が一人で通して担当しています。 例） ・前日の売上／人件費／原価を毎朝自動集計し、LINEへ通知する ・シフト希望をLINEで自動回収し、たたき台の作成・再募集まで回す ・POSと決済端末のデータを突合し、差異が出たときだけ報告する ■ ご評価いただいている点 1. 増える業務を、残業と採用で吸収しなくてよくなる 2. 属人化と退職リスクから解放される 3. 店舗業界歴が長いので業務理解が早い（利用システム含め）

AIを含むITを起点とした事業の開発や、組織構築をフルハンズオンで実行します。 【経歴】 東芝でSEとしてキャリアをスタート。 国内最大級の半導体工場における、AI×IoTによるデジタルツイン型生産システム構築や、高速道路のETCシステム構築に従事しました。 その後、ブティックファームのグローシップ・パートナーズでは、IT×事業開発のコンサルタントとして過去２０件以上のBizDevプロジェクトをリード。 ご支援先の業界は、不動産、金融、製造、流通、建設、IT、仕業、その他サービス業など多岐に渡ります。 アドバイザリーだけなく、企画から実装、グロースまでの泥臭い事業開発をハンズオンでご一緒します。

Big4 FASに約5年間在籍し、経営戦略・M&A・事業再生を中心としたプロフェッショナルサービスに従事してきました。 全社戦略・事業戦略の策定から、M&A戦略、ビジネスDD、投資判断支援、PMIまで、M&Aの前後を一気通貫で経験しています。特にPEファンド向けの支援経験が多く、投資検討時のDDに加え、投資先企業に入り込んだ事業計画策定、収益改善、経営管理高度化などのバリューアップ・再生支援を多数経験しています。 その後、ブティック系コンサルティングファームにて、スタートアップを対象としたDD、投資候補先のソーシング、大手企業のオープンイノベーション戦略、新規事業開発等を支援しました。 また、事業会社では自社IPOをリードし、IPO準備体制の構築から、東証・主幹事証券・監査法人との各種対応まで中心となって推進しました。 現在は、上場企業・上場準備企業を中心に、経営戦略、事業計画、M&A、資本政策、資金調達、IR・エクイティストーリー/RSM策定等を支援しています。銀行借入等のデットファイナンスからVC等を対象としたエクイティファイナンスまで対応可能です。 「Strategy × Finance」を強みとしており、戦略を描くだけでなく、M&A・資金調達・IPO・IRまで実行に落とし込める点が特徴です。

ソフトウェア情報学科の大学を卒業後、ITベンチャーにてエンジニアとしての実務経験を積み、その後フリーランスエンジニアとして独立。 これまで、金融系スタートアップ、CROシステム開発、法務向けSaaSシステム開発、AIエージェント開発など、複数のスタートアップ・事業会社のシステム開発に携わってきました。 主にRuby on Railsを用いたバックエンド開発を得意としており、要件定義、設計、実装、本番リリース、運用改善まで一貫して対応しています。 特に、仕様が複雑な業務システムや、要件がまだ固まりきっていない新規開発において、事業目的を整理しながら、正確にスピード感を持って形にしていくことを強みとしています。 いまはスタートアップ案件にてAIエージェント開発にも携わっており、AI活用した業務効率化、新機能開発、既存プロダクトへのAI機能の組み込みなどにも対応しています。 単純に言われたものを作るだけではなく、事業として使える形に落とし込むことを重視し、開発の初期段階からリリース後の運用まで伴走しています。

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検索順位の海賊の代表の山口耀平です。 超絶良質でかつ愛のこもったコンテンツ制作が可能です。 ＜強み＞ ・ドブ板でなんでも対応する精神を持っている ・ユーザー及びGoogleから評価されるビジュアルリッチなコンテンツ制作 ・アフィリエイターとして0からメディアを立ち上げグロースさせた経験から来る感覚値 ・メディア経由のリード獲得からインサイドセールまで一貫して対応可能 ＜スキル＞ ▼SEO対策 ・サイト改善 ・オウンドメディア運用 ・CV導線の設計 ▼BtoBマーケティング ・リード獲得戦略設計 ・ホワイトペーパー作成 ・メルマガ配信戦略の立案〜実行 ・インサイドセールス ＜実績＞ ○ケース①：人材マッチングアプリ（toB） ホワイトペーパー制作、ライティングのディレクション、ライティング、獲得したリードへの架電全てを一人で手を動かしてメディアを対応しました（一部ライターさんにも手伝ってもらいました）。 ▶️問題・課題 クライアントは元々、コンサル会社が入ってメディアを立ち上げたものの、1件もリード獲得ができていない状況。 ここから、課題としては下記の４点があると仮説を立てました。 １. コンテンツの質が著しく低い ２. 内部リンク設計が全くなされていない ３. スクラッチで構築されたサイトの構造がSEO最適化されていない ４. CVポイントが少なすぎる ▶️実行した施策 そこで下記のような施策を3ヶ月に渡り行いました。 ・競合サイトよりもビジュアルリッチなコンテンツになるようにリライト（30本） ・内部リンクの設計を見直して、必要な新規記事の投下（30本） ・ブロガーが使用する無料のSEO最適化されたテーマへ変更（オウンドメディアのデザインも自分でやったのでコストをめちゃくちゃ抑えられた） ・お役立ち資料の制作とCVポイントの設置 ・獲得したリードへの架電による商談獲得 ▶️結果 契約してから3ヶ月ほどで下記のような成果を出すことに成功しました。 ・人材系のリード獲得メディアを200アクセス数で昨対200%成長 ・メディア経由でのリード獲得を0件→30件に成長 ・ホワイトペーパー製作によるCVポイントの創出 ・架電により10件の商談獲得に成功 ▶️ポイント ・一人でライティングからホワイトペーパー、架電までこなす必要性がありメタディスクリプションの設定等の細かいSEO対策は完全に放棄して、内部リンクとコンテンツの品質に全振りして施策を実行しました。SEO対策は全部やりたがる担当者もいますが、正直後回しでいい施策も結構多いので、本質的な部分にリソースにのみ投下したことで短期間で成果を上げることができました。 ○実績②：通信キャリア事業（toC） ▶️問題・課題 契約者数を増やすためのチャネルが欲しいというニーズがあり。サイトの分析を行い、下記のような課題を抽出。 ・公式サイトがサブドメインで、ルートドメインに対してリダイレクトがかかっている状況がありサイトも評価が分散している ・集客チャネルが広告依存状態になっている状況が発生している ▶️実行した施策 ・サブドメインからルートドメインへのサイトの移行によりドメインへのサイト評価の集中 ・ドメイン配下に小学生の親御さんをターゲットにしたコラムメディアの立ち上げ ・経験者であるママさんライターを小学校の周りでチラシを配って募集 ▶️結果 ・ECサイト本体が移行に伴いアクセスを150%増。 ・オウンドメディアも1年で月次8万アクセスまで成長 ・年次で4000万円規模のインパクトを創出。 ▶️反省点 ・メディアを立ち上げて安定して集客できたものの、キッズ携帯自体が購入まで判断に時間がかかる商材だったため、メルマガ施策やLINE施策もあわせて実行すべきであったと反省。 実績③：個人でのメディア運用 ▶️概要 ・当初、経済学系のオウンドメディアを立ち上げ、中小企業診断士の講座へのアフィリエイト収益を狙って立ち上げ。1年間運用したところ企業メディア等からの被リンクが獲得できたため、仮想通貨系のキーワードのカテゴリを作ってコンテンツを投下したところ、ビッグキーワードで上位獲得を実現（現在は完全に死んだため、月1万円のアドセンス収益に甘んじています） ▶️施策 ・ビジュアルリッチな図解コンテンツを制作（1記事当たり10枚近くの図解を入れた記事もあり） ・内部リンク構造とトピッククラスターを意識 ▶️結果 ・個人でもメディアを運用して月次で10万アクセス集める ・月次10万円の収益、累計で100万円をあげる ・企業メディアやWikipediaからの被リンクの獲得を実現 ・仮想通貨領域でビッグキーワードの「Web3」や「dao」等で検索結果1ページ目達成

神戸大学卒業後東証プライム企業にて金融領域のマーケティング業務に従事 その後令和の虎林尚弘社長が設立した株式会社FCチャンネルにて取締役を務める FC本部の加盟開発と本部構築を支援する一方、ただ宣伝するだけでは本当のFCの良さを広められない！と思い、実際に自ら加盟して店舗運営する会社、株式会社フランチャイジーチャンネルを設立、代表取締役を務める 現在はFCに加盟したいが、時間やノウハウがないという方向けに店舗運営をまるっと請け負うFC店舗運営委託代行事業を展開している