Youtubeチャンネル運営代行・立ち上げを依頼・外注できるフリーランス・個人一覧（13ページ目）

現在新宿でWEB系フリーランスとして活動している梅林将大と申します！ SEOコラムディレクター、動画編集者として活動しています。 フリーランスのため、稼働時間も十分に確保することが可能です。 細かな雑務まで何でも巻き取りますので、今後とも何卒よろしくお願いいたします！

立命館大学法学部 関西を拠点とした動画編集ディレクターとして活動中 主に法人YouTube ch運営/広告制作/動画制作のディレクション業務

大阪でWEBディレクターとして法人のマーケティング支援を行っております、焼野と申します。 得意領域はYouTubeを始めとした動画マーケティングで、複数のYouTubeチャンネルの立ち上げ・運用・制作に携わっております。 自身も【中西清起の虎の穴CH】（ https://youtube.com/channel/UCMokupGPVCIvM99XLMnKbQQ ）というYouTubeチャンネルを演者権PMとして運営し、アフィリエイトなどを組み合わせて初月から100万円以上の利益を出すことに成功しております。 バックエンドに商品を持つ法人様の、動画マーケでのマネタイズも得意としておりまして、動画✖️〇〇で売上利益向上に貢献致します。

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。 東京で映像制作をしております櫻井誠と申します。 (株)unlimitedにてVtuber事業のIP制作に従事。 編集者として人気Vtuberユニットを誕生させ、担当チャンネルが登録者数40万人と業界の年間再生数1位を獲得。 その後、動画メディアを運営する企業へ転職。 クリエイター20名のマネジメント業務と制作ディレクターとして担当したYouTubeチャンネルの登録者数20万人達成。 経営者の密着企画をメインとしたYouTubeチャンネルの 立ち上げ、企画、撮影、編集を行い登録者数5万人達成。 現在は(株)uni creativeの代表を務め ドキュメンタリー制作をメインに活動。 ※過去の制作業務実績につきましては、個別でお答えさせていただいております。

私はYouTubeの運用代行を企画づくりや台本制作から、クリエイティブや分析にいたる全ての工程を丸投げしていただき、お客様の負担を少労化した上でYouTubeで情報発信を続けていただくことをポイントに行っております。 他にもサッカーチームのYouTubeライブや企業のzoomセミナーの配信サポート、CM制作などもご依頼があるときに行っております。

【学歴】 学部　：早稲田大学文学部 大学院：（中国）桂林電子科技大学大学院 【職歴】 ▼株式会社リノヴェ 保育園運営会社にて法人営業及び保育園マネジメント業務に従事。営業で社内トップの成績を獲得し、新卒入社半年で主任に昇格、その３ヶ月後に役員指名。2年を経て独立。 ▼個人事業主 ・保育園運営コンサルやSNSマーケティング支援事業を展開。 ・自身のYouTubeチャンネルを運営し、現在登録者数1.2万人。 ▼支援企業実績一覧 ・大手人材紹介会社P社 　企業内保育園の運営コンサル。 ・大手メディアY社 　広告制作。 ・一次産業A社　 　YouTube・Instagram・TikTokを利用したマーケティング支援・運用。 ・医療法人T社 　貿易業務代行。

◆経歴 ・東京工業大学大学院卒（修士） ・在学中に3D撮影システムを独学で習得、構築し起業 ・起業しつつも大手インフラ会社就職(技術営業) ・9ヶ月で退社し、独立・法人化 ・法人3期目

【職歴】 大手SIerにて通信キャリア向けのシステム開発、海外新規事業開発、大手通信業向け営業を合計で10年間経験してきました。 その後中小企業診断士という資格を取得して2021年7月に独立し、2022年2月に株式会社Cadreを設立しました。 現在は中小企業向けにITシステムの導入支援、営業支援、補助金申請支援などを行っています。

新卒一年目から2年間は株式会社リクルートで、webマーケティング配属。専門はCRMで住まい領域を担当した。顧客データ分析から、賃貸物件のレコメンドロジックの開発、ユーザーのカスタマージャーニー設計から、LINE、メール、アプリプッシュのチャネルを用いて、LTV最大化のための戦略策定、施策の遂行を行った。副業では、web広告、SEO、コンテンツ作成、CRMとデジタル領域のビジネスにおいて、月間80万円ほど土日で粗利を出した。 社会人三年目でB-by-C株式会社にデジタル執行役だとして転職し、デジタル事業部の責任者となった。入社当初の売上は月平均300.万円ほどであったが、入社後半年間で月平均1200万円ほどにスケール、また、台　台湾財閥系企業からのAIミラー事業のM &Aに携わった。入社半年時点で取締役兼COOに昇格し、戦略策定、執行責任者となり、CCC改善や原価企画、売上スケールを通して、キャッシュフロー改善、利益率改善を行い、入社当初キャッシュが4000万円ほど(コロナにより売上大打撃時に入社)だったところ、1億2000万円にまで引き上げ、リファイナンスのきっかけを作った。