ECサイト構築・ネットショップ作成代行を依頼・外注できるマーケティングプランナーのフリーランス・個人一覧（4ページ目）

都内私立大学卒業。 大学在学中に社員3名のスタートアップ企業に入社しSEO責任者として 半年で300万PV→700万PVへと改善。 その後、ウェブリオ株式会社へ入社。 SEOチームの立ち上げを担い、PVを20%増加させ収益を改善。 異動となり新規事業部、営業部、人事部を経て海外で独立。 その後、株式会社ガイアックス事業部付マーケティング責任者として入社。 CtoCプラットフォームのマーケティング責任者として流入改善に関してのあらゆる業務を担当し独立。 現在、開発チームも持っておりますので、開発案件も募集しております。 サイトを作りたい方から、社内システムに関してのご相談も受け付けております。 またデータサイエンスに関しても設計・構築・運用などのご相談も承っております。 教育業界にも5年ほどおり、主に高校生向けの受験情報などにも精通しています。 まずは下記よりメール・お電話にてご連絡くださいませ。

はじめまして！小川と申します。 プロフィールをご覧いただき有難うございます。 わたしの得意分野は、MEO対策を軸としたローカルSEO対策全般です。 【実績】 ■MEO対策 対策店舗数3000店舗以上。 整骨（整体）・鍼灸・美容室・士業事務所・フィットネスジム・病院・雑貨小売・害虫駆除・何でも屋・お花屋などの、個人店から、 数十店舗～1000店舗規模の多店舗展開されている企業様の実績も多数ございます。 【特徴・強み】 ■成果実績：対策後、IMPが伸びなかった店舗様は1店舗もございません。※IMPの数値＝売上直結ではございませんが、ほとんどのcaseで全ての販促施策に好影響が出る結果に繋がっております。 ■Google利用規約を遵守すること。いままでのMEO業界は、強引な営業手法などにより、クライアント側の印象が大変悪く、実際にもGoogle規約違反スレスレ、もしくは明確に違反を認識した状態での急場しのぎの対策が横行しております。弊社は大型クライアントとの取引があることもありますが、Google規約に則って対策項目を組み立てておりますので、安心してご依頼いただける ■どの競合様もしていない/できない対策項目が多数ございます。 業界における一般的なMEO対策はツール利用が基本で、もう一歩踏み込んだ対策が必要と感じております。つまりは実行支援にあたる対策に強みを持っており、サポート体制も盤石です。 ■MEO対策（Google）のみならず、ヤフーやその他ローカル施策も総合的にお話できます。 サイテーション対策や実店舗の看板に関することまで、地域における認知度や知名度向上を多面的にサポートできます。 -------------------------------------------------------------------- ご相談から報酬が発生することはございませんので、 まずはお気軽にご相談いただければと思います。 代理店スタイルでのお取引も可能ですので、ご興味あればDMください。 よろしくお願いいたします。

東京でEC(WEB・Amazon)/LINE公式アカウントコンサルタントをしております。 自社でもEC・LINE運用でプロダクト販売をしており、そのノウハウをお客様にもご提供させて頂いております。 是非、一度、ご提案の機会を頂戴できれば幸いです。 ◆おすすめポイント◆ ・1年で自社の売上を10倍にしたEC・Amazon運用のノウハウ ・補助金を活用し、実質60～75％割引でご提供可能 ・プロダクト開発経験から「売れる化粧品」のご提案も可能 【経歴】 ・リクルートジョブズでSaaSの新規事業開発/クライアントのWEBマーケ ・PR会社ベクトルのベトナム法人代表 ⇒ベトナム進出に興味がある方は是非お問合せください。 ・独立 ヘアケアブランド「Anh」の立ち上げ Makuakeメンズシャンプー部門歴代1位 LINEを活用し、1年で売上が約10倍に

大学在学時、ITベンチャーにて営業、新規事業立ち上げを経験 卒業後、通信事業会社にて営業支援、集客支援を担当 営業、集客から業務効率化までを総合的な視点から支援しております。

新卒一年目から2年間は株式会社リクルートで、webマーケティング配属。専門はCRMで住まい領域を担当した。顧客データ分析から、賃貸物件のレコメンドロジックの開発、ユーザーのカスタマージャーニー設計から、LINE、メール、アプリプッシュのチャネルを用いて、LTV最大化のための戦略策定、施策の遂行を行った。副業では、web広告、SEO、コンテンツ作成、CRMとデジタル領域のビジネスにおいて、月間80万円ほど土日で粗利を出した。 社会人三年目でB-by-C株式会社にデジタル執行役だとして転職し、デジタル事業部の責任者となった。入社当初の売上は月平均300.万円ほどであったが、入社後半年間で月平均1200万円ほどにスケール、また、台　台湾財閥系企業からのAIミラー事業のM &Aに携わった。入社半年時点で取締役兼COOに昇格し、戦略策定、執行責任者となり、CCC改善や原価企画、売上スケールを通して、キャッシュフロー改善、利益率改善を行い、入社当初キャッシュが4000万円ほど(コロナにより売上大打撃時に入社)だったところ、1億2000万円にまで引き上げ、リファイナンスのきっかけを作った。