経営相談(壁打ち)で「打ち手が決まる」状態へ|施策が止まる原因と、優先順位の作り方(ISE DESIGN MARKETING)
- Ise Masaki
- 記事制作日2026年3月7日
- 更新日2026年3月7日
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フリーランス名鑑をご覧の皆さまへ。ISE DESIGN MARKETINGです。
「集客も商品もやることは山ほどあるのに、結局どれから手を付ければいいか分からない」
この状態が続くと、時間もお金も分散し、成果が出る前に疲弊します。
そこで役に立つのが、いわゆる経営相談(壁打ち)です。
この記事では、経営相談が“精神論”ではなく、意思決定の精度を上げる実務であること、そして相談すると何が決まり、何が前に進むのかを具体的に解説します。
経営相談とは?コンサルとの違い(結論:答えを渡すより、決められる状態を作る)
経営相談(壁打ち)は、テンプレ解や理論を押し付けるものではなく、
- 現状の整理(情報の交通整理)
- ボトルネックの特定(どこが詰まっているか)
- 優先順位の決定(今やるべき順番)
- 次の一手の具体化(来週やることレベルまで)
を一緒に行い、経営者が判断できる状態を作るものです。
「正解を教えてほしい」というより、「判断材料を揃えて決めたい」「やることを絞りたい」方に向いています。
経営者の“施策が止まる”よくある原因5つ
1)課題が混ざっている(集客・商品・組織・資金が一緒)
全部が課題に見えると、どれも進みません。まず分類が必要です。
2)目的が曖昧(売上?利益?時間?)
売上を増やしたいのか、利益率を上げたいのか、労働時間を減らしたいのかで打ち手は変わります。
3)やることが多すぎる(選ばない意思決定ができない)
「全部やる」は実質「どれもやらない」になりがちです。
4)施策が“手段”から入っている(SNS、広告、LP…)
手段先行だと、やっても評価ができず、改善も迷子になります。
5)言語化できていない(強み・ターゲット・訴求がぼやける)
伝わらない→売れない→不安→また手段を変える、のループに入ります。
経営相談でやること:意思決定を速くする「3つの整理」
整理①:ゴールの言語化(今期/今月/今週)
- 何を増やす?(売上、利益、問い合わせ数、継続率…)
- いつまでに?
- どの状態になれば成功?
整理②:ボトルネック特定(1つに絞る)
売上=「集客×成約×継続×単価」など分解できます。
今一番弱い“1箇所”を決めると、打ち手が絞れます。
整理③:優先順位の決定(やらないことを決める)
経営相談の価値は、実は「やること」よりやらないことが決まることです。
すぐ使える:優先順位を決める簡易フレーム(経営者向け)
施策候補を並べ、各項目を1〜5点で採点します。
- インパクト(効いたらどれくらい大きいか)
- 確度(成功確率。根拠はあるか)
- スピード(着手〜効果までの速さ)
- 工数/コスト(少ないほど高得点)
- 再現性(仕組み化できるか)
合計点が高い順に並べ、まず上位1〜2個だけに集中する。
これだけで「迷い」は大幅に減ります。
ISE DESIGN MARKETINGの経営相談(壁打ち)が提供できること
ISE DESIGN MARKETINGは AI×デザイン×経営相談 を掛け合わせ、机上の整理で終わらず、必要なら「見える化」と「制作」まで接続できます。
- 課題の可視化(現状整理、論点整理)
- 施策の優先順位付け(今やる順番の決定)
- 訴求・導線の整理(誰に何をどう伝えるか)
- SNS/広告/資料など、必要な制作物への落とし込み(バナー、SNS画像、図解 など)
- オンライン完結(条件が合えば訪問も相談可)
「考えて終わり」ではなく、「次に何をやるか」まで落ちるのが特徴です。
こんな方におすすめ(経営相談が刺さるケース)
- 施策が散らかっていて、優先順位を決めたい
- SNS/広告/LPなど手段が多く、何から改善すべきか分からない
- 強みやサービスが言語化できず、訴求が定まらない
- 1人社長・少人数で、判断疲れしている
- 作る前に、作るべきもの(バナー?図解?固定投稿?)を決めたい
よくある質問(FAQ)
Q. 経営相談だけでも依頼できますか?
A. 可能です。壁打ちで論点整理・優先順位付けを行い、必要な場合のみ制作へ進めます。
Q. 何を準備すればいいですか?
A. なくても進められますが、あると早いのは「現状の悩み」「売上の目標感」「今やっている施策一覧」です。箇条書きでOKです。
Q. 相談後は何が残りますか?
A. 次の一手(やることリスト)、優先順位、方向性(ターゲット・訴求・導線)の整理が残る状態を目指します。
経営相談は「迷い」を減らし、実行速度を上げる投資
施策が進まないのは、能力不足ではなく“情報が混線している”だけのことがあります。
経営相談(壁打ち)で論点を整理し、ボトルネックを1つに絞り、優先順位を決めると、次の一手が具体になります。
お問い合わせ用(コピペOK)
相談をご希望の方は、DMやフォームで下記だけ送ってください。
- 業種:
- 現状の悩み(例:集客が不安定/訴求が決まらない/施策が散らかっている):
- 目標(例:月商○○、問い合わせ○件など・ざっくりでOK):
- 今やっている施策(SNS/広告/紹介など):
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この記事を書いた人

稼働ステータス
◎現在対応可能
- Ise Masaki
職種
デザイナー
Webデザイナー
希望時給単価
3,000円~5,000円
「相談したいけど、何から話せばいいかわからない。」 そう感じたまま、経営の課題を誰にも話せずにいませんか? 私はそんな経営者の"整理のパートナー"です。 私にできること ①経営課題の可視化・整理(経営相談) 「なんとなく売上が伸びない」「忙しいのに利益が出ない」──そんな言語化しにくい悩みを、図解とデータで整理します。問題の場所・原因・優先順位を一緒に明確にする、それが私の仕事の出発点です。 ②デザイン制作(実行支援) 課題が見えたら、次は「動かす」フェーズ。バナー広告・SNS画像・名刺・パンフレット・ショート動画・サムネイル・アイコン・ヘッダーなど、中小企業の販促・採用・ブランディングに必要なデザインを制作します。 → 相談だけ・制作だけ、どちらのご依頼も歓迎します。 私について 元大手企業の正社員として、複数の事業部でプロジェクト推進・課題解決を経験。その後、身体障害を持ちながら独立し、小さなデザイン事務所の一人社長として活動しています。 移動に制約があるため、すべてのやり取りをオンラインで完結できる体制を整えてきました。Zoom・Google Meet・チャットツールを駆使し、北海道から沖縄まで全国の経営者・個人事業主をサポートしています。 「制約の中で最大の成果を出す」──これは障害を持つ私が日々実践してきたことであり、中小企業の経営改善と同じ考え方だと思っています。だからこそ、コスト・人手・時間が限られた環境でもリアルな提案ができます。 こんな方にご連絡ください 経営課題はあるが、何から手をつければいいかわからない デザインと経営の相談を別々にするのが面倒 地方在住で良質な相談相手が見つからない コストを抑えつつ、本質的な改善をしたい 正直に、気を使わず話せる相手を探している 対応可能なサービス一覧 経営相談:課題可視化・図解・優先順位整理・戦略立案サポート バナー制作:広告バナー・SNS投稿画像・ヘッダー・アイコン 動画制作: ショート動画(SNS・採用・商品紹介) 印刷物:名刺・パンフレット・チラシ・会社案内 その他:フロー図・組織図・提案資料のビジュアル化 対応エリア・連絡方法 オンライン: 全国どこでも対応(Zoom / Google Meet / チャット) 対面: 交通費をご負担いただける場合、全国対応可能 📩 まずはお気軽にメッセージをお送りください。 「どんな相談ができますか?」という問い合わせだけでも大歓迎です。初回は状況をお聞きするだけのご相談も承ります。
スキル
Adobe Photoshop
HTML/CSS
PHP
・・・(登録スキル数:19)
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