Youtubeチャンネル運営代行・立ち上げを依頼・外注できる、東京都のフリーランス・個人一覧（10ページ目）

桐朋高→早稲田大学スポーツ科学部→フューチャーアーキテクト株式会社→独立 ✅動画編集道場Pro受講済 5日あれば納品できます。 継続発注するまでもないけれど今は手が回らない… SNSで動画編集者に発注して失敗したくない… そんな悩みを持つ企業様の要望にお答えします。 有料コンテンツで体系的に身につけたビジネスレベルの動画編集はお任せください。現役ITコンサルタントとして数千万円規模の案件PMも担当していたため、納期管理、期待値調整等のコニュニケーションに関しても安定したパフォーマンスを発揮できます。

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。 現在、全国紙の公式チャンネル（ティーン女子向け、30代〜男性向け）、美容整形クリニック、美容室、経営者のチャンネル等の企画、撮影、編集、運用代行を行っています。 経歴としましては、不動産の営業の後、ドローン系のベンチャー企業にて事業部長として勤務。 営業、WEBライティング、映像制作（企画、撮影、編集）と幅広い業務を経験。 その後、副業として法人のYouTube動画制作、チャンネル運用代行、SNS運用代行を行い、今年（2022年）の8月に独立いたしました。

菊地航(29) 2013年早稲田大学入学 2015年ごろからフリーランスエンジニアとして活動 2016年7月: 早稲田アプリケーションコンテスト準優勝 2017年3月: LINEBOTAWARDS企業賞受賞 同月: 音楽チャットボットAPOLO リリース、大手音楽会社と資本業務提携 2019年2月: 株式会社popteam 創業 2019年3月: インスタグラムマーケティングサービス リリース 2020年2月: サービス累計導入社数 500社突破 2020年7月: 上場企業に会社売却 2021年2月: 株式会社JampRock 創業 2021年12月: 簡単動画作成サービス リリース

2003年より映画制作に携わり、自身で監督・撮影・編集・CG制作など、映像制作の全行程を一貫して担当。その後、映像制作会社にてテレビCMや企業VPの制作に従事し、ディレクター、撮影、編集など、多岐にわたる工程を担当。 2017年以降、美容クリニックの映像コンテンツ制作に注力。クリニックの特性やスタッフの特性を深く理解し、医療現場と調和を保ちながら、的確なメッセージを届けるコンテンツを制作。2020年からは、美容クリニックのYouTube運営を主軸に活動し、マーケティング施策全般にも携わる。 美容医療に関する豊富な知識と、20年以上にわたる映像制作のキャリアを活かし、YouTube運営を通じて美容クリニックの新規集客に大きく貢献。具体的な成果として、YouTubeのみで新規顧客の大半を獲得。 映像制作においては、個人でのワンストップ制作から専門チームを編成しての大規模プロジェクトまで柔軟に対応可能。特に美容医療分野におけるYouTubeを活用した集客施策のプロフェッショナルとして、美容業界の成長を支える映像制作を提供。

大学在学時、ITベンチャーにて営業、新規事業立ち上げを経験 卒業後、通信事業会社にて営業支援、集客支援を担当 営業、集客から業務効率化までを総合的な視点から支援しております。

チャンネル立ち上げから、その後のディレクションまで全てを行うYouTubeディレクター業を行っています

駒場東邦高校、東京大学経済学部卒業。 株式会社TBSテレビで、9年間バラエティ番組を中心とした番組制作に従事（当時28歳で最年少）。 独立後、各媒体での番組プロデュース業を専門とし、YouTube急上昇ランキング3日連続で一位獲得。 Breaking Down、REAl VALUE等のYouTube番組の演出、プロデューサー。 累計再生回数10億回以上。

獣医学生×動画ディレクターとして活動しています。 YouTube運用、企画〜撮影〜編集まで何でもできます。計15チャンネル以上担当してます。 TikTokもフォロワー5万人以上伸ばしました。 【実績】 ・10万人のチャンネルを運営編集 ・企業様等の継続案件5件 ・ビジネス系のチャンネルを10チャンネル以上経験しております。

新卒一年目から2年間は株式会社リクルートで、webマーケティング配属。専門はCRMで住まい領域を担当した。顧客データ分析から、賃貸物件のレコメンドロジックの開発、ユーザーのカスタマージャーニー設計から、LINE、メール、アプリプッシュのチャネルを用いて、LTV最大化のための戦略策定、施策の遂行を行った。副業では、web広告、SEO、コンテンツ作成、CRMとデジタル領域のビジネスにおいて、月間80万円ほど土日で粗利を出した。 社会人三年目でB-by-C株式会社にデジタル執行役だとして転職し、デジタル事業部の責任者となった。入社当初の売上は月平均300.万円ほどであったが、入社後半年間で月平均1200万円ほどにスケール、また、台　台湾財閥系企業からのAIミラー事業のM &Aに携わった。入社半年時点で取締役兼COOに昇格し、戦略策定、執行責任者となり、CCC改善や原価企画、売上スケールを通して、キャッシュフロー改善、利益率改善を行い、入社当初キャッシュが4000万円ほど(コロナにより売上大打撃時に入社)だったところ、1億2000万円にまで引き上げ、リファイナンスのきっかけを作った。