製造業の新規開拓を進めたいものの、営業人員の不足や営業の属人化、取引先の固定化など、思うように営業活動が進まないと感じている企業は少なくありません。「展示会の名刺が追えていない」「営業が兼務で手が回っていない」「新規顧客を増やしたいが、どこから手を付ければ良いか分からない」と悩む企業も多いのが現状です。

 

こうした課題に対し、営業代行は製造業の営業体制を補完し、商談数の増加や新規市場開拓をサポートする有効な手段です。本記事では、製造業におすすめの営業代行会社20選に加え、導入メリット、注意点、選び方を具体的に整理しました。

 

営業活動の効率化と成果向上を両立したい製造業に向けて、最適な営業代行の活用方法をわかりやすく解説しています。

 

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製造業にもおすすめの「営業代行」とは

営業代行は新規顧客の開拓や見込み客へのアプローチ、商談調整などを代わりに進めるサービスであり、製造業の営業課題を補完する手段として適しています。営業担当者の不足や商談創出の停滞、既存顧客への依存が大きい企業にとって、営業代行は費用を抑えながら効率的に商談を増やせる実用的な選択肢です。

 

製造業における営業活動は、専門性の高さや技術説明の必要性から負担が大きく、事業規模によっては十分な営業体制を確保できない場合があります。こうした背景から、営業代行を活用して営業機能の一部または全体を外部に委託する企業が増えています。

 

製造業におすすめの営業代行会社20選

ここでは、製造業の新規開拓や商談創出に強みを持つ営業代行会社を20社紹介します。各社ごとに特徴や適性が異なるため、自社の商材や営業課題に合った会社を比較することが重要です。

 

  • カリトルくん
  • 株式会社アイドマ・ホールディングス
  • 株式会社soraプロジェクト
  • 株式会社タスク
  • 株式会社エンカレッジ
  • 株式会社CEREBRIX
  • 株式会社プロセルトラクション
  • 株式会社グローバルステージ
  • 株式会社コンフィデンス
  • 株式会社カタセル
  • 株式会社エッジコネクション
  • 株式会社セールスニーズ
  • 株式会社Anytive
  • 株式会社エナジストワークス
  • 株式会社アイランド・ブレイン
  • 株式会社インデックスライツ
  • 株式会社エグゼクティブ
  • アズ株式会社
  • インプレックスアンドカンパニー株式会社
  • 株式会社ネオキャリア

カリトルくん

カリトルくんは、3,000名以上のフリーランスの中から最適な営業人材を選定・アサインし、オンライン・訪問問わず柔軟な営業代行を実施します。専任ディレクターがプロダクトやターゲットを深く理解したうえで戦略を設計し、アポイント獲得から改善提案まで一貫して支援します。毎日の架電結果やメールの反応を細かく共有し、トーク内容を改善し続ける運用スタイルが特徴で、属人化しがちな営業活動を仕組みとして回せる点が強みです。

 

展示会で集めた名刺や問い合わせリストのフォローにも対応できるため、「リードはあるが追いかけられていない」という製造業にとって、実務面をしっかり支えてくれるパートナーになります。

 

社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

 

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株式会社アイドマ・ホールディングス

株式会社アイドマ・ホールディングスは、営業支援と業務のオンライン化を掛け合わせたサービスを提供しており、製造業向けにも多数の支援実績があります。独自のデータベースや運用ノウハウを活用し、ターゲット企業の選定からアポイント獲得までを分業体制で進められる点が特徴です。

 

自社で人材を採用・教育する場合と比べて、短期間で一定量のアプローチを行えるため、まずは商談数を増やしたい企業や、新規市場への参入を検証したい製造業に適しています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社soraプロジェクト

株式会社soraプロジェクトは、BtoB新規開拓に特化した営業代行会社で、製造業やメーカー案件の支援も行っています。技術的な要素を含む商材についても、ヒアリングを通じて訴求ポイントを整理し、決裁者に届きやすいトークに落とし込むプロセスを重視しています。

 

電話だけでなくメールやオンライン商談を組み合わせた運用により、接点づくりから案件化までを段階的に進められる点が特徴です。自社の営業スタイルを崩さずに新規開拓の量を増やしたい企業に向いています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社タスク

株式会社タスクは、営業代行だけでなく営業戦略の設計から伴走するスタイルを取り入れており、製造業のように商材が複雑な業界にも対応しています。ターゲットの整理、訴求メッセージの設計、トークスクリプトの見直しなど、上流から改善していくことで、単なる架電代行に留まらない支援が可能です。

 

営業プロセスごとのボトルネックを可視化しながら運用するため、既存の営業体制を強化したい企業や、社内の型を整えたい製造業に適したパートナーといえます。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社エンカレッジ

株式会社エンカレッジは、中小企業の営業支援を得意とする会社で、限られた人員で事業を回している製造業からも選ばれています。現場の言葉を大切にしたヒアリングを行い、専門用語が多い商材でも、相手に伝わる表現へと翻訳してアプローチする点が特徴です。

 

新規顧客の開拓だけでなく、休眠顧客への再アプローチや既存リストの掘り起こしにも対応できるため、「営業しきれていない名刺・リストが溜まっている」状況の整理にも役立ちます。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社CEREBRIX

株式会社CEREBRIXは、営業組織の立ち上げや教育支援にも強みを持つ会社で、製造業のインサイドセールス立ち上げ支援なども行っています。トーク内容や架電ログを細かく分析し、成果につながる型を言語化していくプロセスを重視しているため、単発の代行ではなく「社内に再現性のある仕組みを残したい」企業と相性が良いと言えます。

 

新規開拓だけでなく、既存リードの育成や再接点づくりにも活用でき、長期的な営業基盤づくりを進めたい製造業に向いています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社プロセルトラクション

株式会社プロセルトラクションは、少額から検証しながら営業活動を拡大していくスタイルを得意としており、新しい市場に挑戦したい製造業にも向いています。少人数でテストを行い、反応の良い業種や役職、トークパターンを見極めてから投下量を増やすアプローチを取るため、「いきなり大きな予算をかけるのは不安」という企業でも始めやすいのが特徴です。

 

新サービスや新工法の売り出しなど、仮説検証をしながら営業の型を作りたい場面で力を発揮します。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社グローバルステージ

株式会社グローバルステージは、アポイント獲得だけに留まらず、オンライン商談や訪問営業まで担える体制を持つ営業支援会社です。製造業向けの支援では、導入後の効果や改善イメージまで踏み込んで提案できるよう、商材理解に時間をかける姿勢が特徴です。単に数を追うのではなく、成約につながる確度の高い商談を増やしたい企業に適しており、営業経験者によるきめ細かなフォローを期待できます。社内の営業負荷を抑えつつ提案型営業を増やしたいときに検討したい会社です。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社コンフィデンス

株式会社コンフィデンスは、関係構築型の営業スタイルを重視しており、検討期間が長くなりやすい製造業との相性が良い営業代行会社です。初回アプローチで無理にクロージングを狙うのではなく、相手の状況や課題を丁寧に聞き出しながら、次の打ち合わせへつなげていく姿勢を大切にしています。

 

長期的に取引を続けたい企業を増やしたい場合や、既存顧客へのアップセル・クロスセルのきっかけづくりを任せたい場合に向いており、「売り込み感を出したくない」製造業にも検討しやすい会社です。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社カタセル

株式会社カタセルは、インサイドセールスとマーケティング支援を組み合わせたサービスを提供しており、見込み顧客の育成に力を入れたい製造業に適しています。一度で商談化しなかったリードに対しても、メールや電話で段階的なフォローを行い、検討フェーズに合わせて情報提供を続ける運用が特徴です。

 

問い合わせや展示会リードを放置しがちな企業でも、定期的な接点づくりを任せることで、将来的な商談化の機会を逃しにくくなります。中長期での売上基盤を整えたいときに検討したいパートナーです。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社エッジコネクション

株式会社エッジコネクションは、少人数体制で一社一社に寄り添う営業支援を行う会社で、製造業のように商材ごとの事情が異なる業界にも柔軟に対応しています。事前のヒアリングを通じて強みや差別化ポイントを整理し、ターゲットに合わせてトーク内容を細かく調整する運用が特徴です。

 

成果報告や改善提案も丁寧で、小回りの利くパートナーを求める企業に向いています。まずは小さく試しながら、自社に合う営業スタイルを探したい製造業との相性が良い会社です。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社セールスニーズ

株式会社セールスニーズは、アポイントの「質」と「量」の両方にこだわる営業代行会社で、製造業の案件でも成果につながる商談づくりを意識した支援を行います。決裁権を持つ役職者や実務のキーパーソンを見極めたリスト作成と、興味度を高めるヒアリング型のトークを組み合わせることで、成約につながる確度の高いアポイント獲得を目指します。

 

とにかく件数を増やすのではなく、営業担当者の時間を有効に使いたい企業に適しており、限られた人員で成果を出したい製造業に向いています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社Anytive

株式会社Anytiveは、柔軟なプラン設計とオンライン中心の営業支援を強みとしており、地方に拠点を持つ製造業でも依頼しやすい営業代行会社です。オンライン商談を前提としたアプローチ設計や、メール・SNSなど複数チャネルを組み合わせた見込み顧客との接点づくりを得意としており、移動コストを抑えながら新規顧客を増やしたい企業に適しています。

 

社内の営業リソースが限られている場合でも、問い合わせ対応や初回ヒアリングを任せることで、コア業務に集中しやすい体制を整えられます。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社エナジストワークス

株式会社エナジストワークスは、営業代行とあわせてマーケティング施策の提案も行う会社で、製造業の認知向上から商談獲得までを一気通貫で支援できます。ターゲット企業の選定や訴求メッセージの検討だけでなく、資料の見直しや訴求軸の整理まで踏み込んで伴走する姿勢が特徴です。

 

新規事業や新製品の立ち上げなど、「そもそも誰にどう売るか」から相談したい場合に適しており、営業とマーケティングの両面を整えたい製造業に向いています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社アイランド・ブレイン

株式会社アイランド・ブレインは、インサイドセールス領域を中心に営業支援を提供しており、製造業でも問い合わせ対応や見込み顧客の育成を任せるケースが増えています。架電だけでなくメールフォローやオンライン打ち合わせの設定までを一貫して行い、営業担当者が商談に集中できる環境づくりをサポートする点が特徴です。

 

既存の営業チームと連携しながら、初期接点から商談化までのプロセスを整えたい企業に適しており、インサイドセールスを本格導入したい製造業にも向いています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社インデックスライツ

株式会社インデックスライツは、テストマーケティングやリサーチ色の強い営業支援を得意としており、「どの業界にどんなニーズがあるのか」を探りたい製造業に向いた会社です。仮説にもとづいてターゲットを設定し、アプローチ結果を分析しながら有望な業界や訴求パターンを見極める運用が特徴です。

 

新分野への参入や、新技術・新工法の市場性を確かめたいときに役立ちます。営業代行を通じて次の戦略の材料を集めたい企業に適したパートナーと言えます。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社エグゼクティブ

株式会社エグゼクティブは、経営層クラスへのアプローチを得意とする営業支援会社で、設備投資やシステム導入など単価の高い提案を行う製造業との相性が良いのが特徴です。役員クラスや部長クラスへのアポイント取得を前提としたトーク設計と、意思決定プロセスを踏まえた提案ストーリーの構築に強みがあり、トップダウンでの導入を進めたい企業に適しています。

 

戦略的なパートナーとして経営層との接点を増やしたいときに検討したい会社です。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

アズ株式会社

アズ株式会社は、ターゲットリストの作成からアポイント獲得、簡易な商談代行まで対応できる営業支援会社で、製造業の新規顧客開拓にも活用されています。独自のリサーチとヒアリングをもとに、見込みの高い企業群を絞り込んだうえでアプローチを進めるため、無駄打ちを抑えた営業活動ができる点が特徴です。

 

自社の強みがどの業界・どの規模の企業に刺さりやすいかを整理しながら、新たな取引先を増やしたい製造業に向いています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

インプレックスアンドカンパニー株式会社

インプレックスアンドカンパニー株式会社は、営業代行だけでなく「営業の内製化支援」にも力を入れている会社で、将来的に自社で営業組織を回したい製造業から選ばれています。代行期間中に得られた知見やトークノウハウをマニュアル化し、社内人材への引き継ぎまで見据えた設計を行うため、一時的な外注で終わらない支援が受けられます。

 

新規開拓のやり方をゼロから整えたい企業や、若手営業の育成も同時に進めたい場合に適したパートナーです。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

株式会社ネオキャリア

株式会社ネオキャリアは、人材関連のイメージが強い企業ですが、法人向けの営業代行サービスも提供しており、製造業のBtoB商材を扱う案件もあります。全国規模のネットワークと豊富な人材プールを活かし、短期間で営業体制を立ち上げられる点が特徴です。

 

テレアポやフォーム営業、オンライン商談の設定など幅広い手段に対応できるため、まずは接点数を増やしたい企業や、複数のチャネルを組み合わせて営業したい製造業に向いています。その結果、社内だけでは手が回らない営業領域を補完しつつ、継続的に商談数と受注機会を増やしていける点が評価されています。

近年の製造業が抱える課題

本章では、近年の製造業が直面している代表的な課題として、以下の3点を解説します。これらの課題は営業活動にも直接影響するため、営業代行の活用を検討する際の前提となる重要な要素です。自社の状況と照らし合わせ、どの課題がボトルネックになっているかを把握することが営業改善の第一歩になります。

 

  • 売上予測が立てづらい
  • 業務が属人化しやすい
  • 下請け受注が多くなりやすい

 

以下、それぞれを詳しく解説します。

売上予測が立てづらい

製造業では、原材料価格の変動、取引先の需要変化、為替の影響など、多くの外的要因により売上予測が立てづらい状況が続いています。特に中小規模の製造業では、主要取引先への依存度が高く、受注が一社に偏ることで売上が大きく上下しやすい傾向があります。

 

また、景気後退や国際情勢の変化により設備投資が急激に減少すると、新規案件の獲得が難しくなるケースも見られます。営業活動が属人化していたり、見込み案件の管理が整理されていない企業ほど、予測精度が低い状態になりやすく、経営判断に影響が及ぶ点が課題です。こうした背景から、安定した商談数の確保やリードの増加が重要視されています。

業務が属人化しやすい

製造業は技術職・現場職に加えて営業も専門性が求められるため、特定の社員に業務が集中しやすい傾向があります。担当者ごとの経験や人脈に頼った営業活動が多く、ノウハウが言語化されず属人化が進むことで、退職や異動が発生した際のリスクが大きくなる点が課題です。

 

商談管理や顧客情報が個人のメモやメールに散在し、組織としての営業力が蓄積されないケースも少なくありません。また、現場業務との兼務によって営業活動に十分な時間が割けず、結果的に新規開拓の機会を逃してしまう問題も発生します。営業体制の強化や業務の標準化を進めることが求められています。

下請け受注が多くなりやすい

多くの製造業は、長年の取引関係の中で親企業からの下請け受注が中心となり、新規の元請け獲得やエンドユーザーとの直接取引が進みにくい構造があります。下請け依存が続くと、価格決定権を持ちにくく利益率が下がりやすいことに加え、景気変動による受注減少の影響を受けやすい点が課題です。

 

また、自社の技術や強みが十分に市場へ伝わっておらず、本来であれば提案できる業界や企業にアプローチできていないケースも見られます。営業に注力できない環境が続くことで、成長に向けた選択肢が狭まりやすいため、新規顧客へのアプローチ体制の整備が重要になっています。

 

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製造業が営業代行を利用するメリット

本章では、製造業が営業代行を活用することで得られる主な利点を3つに整理して解説します。営業代行は単なる外注ではなく、営業活動の効率化や組織課題の解決につながる手段であり、自社の営業体制を補完する役割を果たします。

 

営業リソースの不足や新規開拓の停滞を抱えている企業にとって、導入メリットを正しく理解することが重要です。

 

  • 営業コストを抑えられる
  • 本来の業務に集中できる
  • 新規開拓が容易になる

 

以下、1つずつ詳しく説明します。

営業コストを抑えられる

営業代行を活用する大きなメリットの1つが、営業コストを抑えられる点です。自社で営業担当者を採用する場合、採用費・教育コスト・人件費・社会保険料など、継続的に発生する固定費が大きくなる傾向があります。営業代行であれば、必要な業務を必要な期間だけ依頼できるため、初期投資を抑えつつ営業活動を開始できます。

 

また、成果が出ない期間でも人件費が発生するリスクを軽減できる点もメリットです。特に製造業は繁忙期・閑散期の波が大きいため、柔軟に契約内容を調整できる営業代行は相性が良く、コスト効率の高い営業基盤づくりに貢献します。

本来の業務に集中できる

製造業では、設計・開発・生産管理など、営業以外にも多くの業務が存在し、経営層や技術者が営業を兼務するケースも少なくありません。営業代行を活用することで、社内の限られた人員をコア業務に集中させられるため、業務全体の生産性向上が期待できる点がメリットです。

 

特に、展示会後のフォローや問い合わせ対応など、時間を確保しづらい業務を代行に任せることで、社内メンバーは技術開発や品質管理など、本来注力すべき業務に時間を割けるようになります。結果として、製品の競争力向上と営業活動の両立がしやすくなります。

新規開拓が容易になる

営業代行は、新規顧客との接点づくりを専門的に行うため、停滞しがちな新規開拓を進めやすくなる点が大きなメリットです。製造業は取引先が固定化しやすく、新規市場へのアプローチに手が回らない状況が続きやすいため、代行による体系立ったアプローチが効果を発揮します。

 

ターゲット企業の選定や訴求ポイントの整理、架電・メール・オンライン商談の設定まで一貫して依頼できるため、自社の営業負荷を抑えつつ安定した商談数を確保できます。新製品や新工法の市場開拓を検討している企業にとって、営業代行は新たな販路を広げる有効な手段となります。

 

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製造業で成果を出せる営業代行会社の選び方

製造業が営業代行を選定する際は、単に「実績がある会社」を選ぶだけでは不十分です。商材の特性理解や支援範囲、料金体系、担当者のコミュニケーション品質など、多角的な視点から比較することが成果につながるポイントです。

 

以下の4つの観点を基準に、自社の状況や営業課題に合うパートナーを選ぶことが重要になります。

 

  • 日本のモノづくりを理解しているか
  • 製造業での実績があるか
  • 料金形態や相場は合っているか
  • 担当者との相性は良いか

 

以下、それぞれの選定ポイントを詳しく解説します。

日本のモノづくりを理解しているか

製造業向けの営業支援では、単に営業スキルがあるだけでは不十分で、日本のモノづくり特有の文化や商習慣を理解しているかどうかが成果を左右します。製品仕様の違い、品質基準、納期管理の重要性など、製造業ならではの背景を理解していないと、適切なヒアリングや効果的な訴求ができません。

 

また、製造業の商談は複数の関係者が関与し、意思決定に時間がかかる傾向があるため、そのプロセスを理解したうえで営業を進められる会社は信頼度が高いと言えます。自社製品の強みを第三者視点で正しく伝えられるかが、営業代行選びの重要な判断基準になります。

製造業での実績があるか

営業代行会社を選ぶ際は、製造業領域での支援実績を必ず確認することが重要です。製造業は業界ごとに課題や構造が異なり、金属加工・樹脂成形・設備メーカー・部品商社など、どの領域に精通しているかで成果の出やすさが変わります。製造業での実績が豊富な会社であれば、過去の成功事例をもとにターゲットや訴求ポイントを早期に整理できるため、立ち上がりから効果を期待しやすくなります。

 

また、技術内容を理解して架電できる担当者が在籍しているかどうかも、依頼前に確認したいポイントです。商材理解に時間がかかる製造業こそ、実績の有無が成果に直結します。

料金形態や相場は合っているか

営業代行には、固定報酬型・成果報酬型・複合型など複数の料金体系があり、自社の求める成果や予算に合ったモデルを選ぶことが重要です。製造業は営業サイクルが長く、成果が出るまで時間がかかるため、成果報酬型だけでは依頼を受けてもらえないケースもあります。固定報酬型は予算管理がしやすく、複合型は成果に応じた報酬を追加するなど柔軟な設計が可能です。

 

各社の相場を比較しながら、契約期間・業務範囲・成果の定義などを明確にしておくことで、トラブルを防ぎやすくなります。料金だけで判断せず、支援内容とバランスよく検討する姿勢が求められます。

担当者との相性は良いか

営業代行の成果は、担当者の質によって大きく左右されます。特に製造業では、技術情報の整理や顧客課題の把握など、担当者とのコミュニケーションが綿密に行えるかどうかが成果に直結します。初期の打ち合わせや運用前のディスカッションを通して、質問の精度・理解力・提案力を確認することが重要です。

 

また、運用開始後に報告や改善提案が丁寧に行われるかも大切なポイントです。担当者との相性が悪いと情報共有が遅れ、商談の質が下がる可能性があります。自社の営業体制と併走してくれるパートナーかどうかを見極めることが、成功につながる重要な判断基準になります。

 

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製造業が営業代行会社を利用する際の注意点

営業代行を導入する際には、事前準備や運用設計を誤ると成果が出にくくなる場合があります。製造業は商材の専門性が高く、営業サイクルも長いため、注意点を押さえたうえで依頼することが成功の鍵になります。

 

以下の3つのポイントを理解し、導入前に整備することで、営業代行との連携がスムーズになり、商談化率の向上につながります。

 

  • 課題を明確にしておく
  • 進捗共有は丁寧か確認しておく
  • 成果の定義は慎重に設計しておく

 

以下、それぞれの注意点を解説します。

課題を明確にしておく

営業代行を効果的に活用するためには、まず自社の営業課題を明確にしておくことが重要です。製造業の場合、「展示会後のフォローができていない」「新規リードが不足している」「営業が兼務で時間が足りない」など、課題が複数存在するケースが多く見られます。

 

課題が曖昧なまま依頼すると、代行側も正しいアプローチ設計ができず、成果が出るまでの時間が長引いてしまいます。依頼前に、どの工程を代行に任せたいのか、どの指標を改善したいのかを整理し、社内で共通認識を持つことが成功につながります。

進捗共有は丁寧か確認しておく

営業代行を利用する際、進捗共有の質は成果に直結します。特に製造業は顧客課題が複雑で商談サイクルも長いため、架電結果・メールの反応・ヒアリング内容などの細かい情報が重要な判断材料になります。進捗共有が不十分だと、商談の質が下がったり、改善のタイミングを逃す原因になります。

 

依頼前に、どの頻度で、どの形式で進捗を共有してもらえるのかを確認し、情報の透明性を確保することが重要です。丁寧な報告が行われる会社ほど、改善提案の質も高く、成果につながりやすいと言えます。

成果の定義は慎重に設計しておく

営業代行の導入時には、成果の定義を慎重に検討する必要があります。製造業は営業過程が長期化する傾向があり、「アポイント獲得」「一次ヒアリング完了」「見積り提出」など、どこを成果として扱うかによって契約内容や費用が大きく変わるためです。成果報酬型の場合は特に、成果の基準が曖昧だとトラブルにつながる可能性があります。

 

また、成果定義に加えて、ターゲット企業の条件（業種・規模・役職など）も具体的にすり合わせておくことが重要です。明確な基準を共有しておくことで、効率よく商談の質を高められます。

【依頼前チェックリスト】依頼前に準備すべきものをまとめました

営業代行を依頼する前に、最低限整理しておくべき情報や資料をまとめておくことで、運用開始後のミスマッチを防ぎ、成果が安定しやすくなります。製造業は商材の専門性が高く、情報共有の質が成果に大きく影響するため、事前準備の有無が運用スピードを大きく左右します。

 

以下のチェックリストを参考に、自社で準備できているかを確認してください。

 

  • 営業課題の整理
  • ターゲット企業の基準
  • 商材情報・仕様の整理
  • 営業資料・提案書の準備
  • 成果の定義とKPI
  • 進捗共有のルール
  • 商談後のフロー

 

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まとめ

製造業の営業活動は、技術的な説明や長い意思決定プロセスが必要になるため、営業担当者の負担が大きくなりやすく、新規開拓や展示会後のフォローまで手が回らない企業も多いのが実情です。本記事では、製造業が抱える代表的な課題と、それらを解決する手段としての営業代行の活用方法を解説しました。

 

営業代行を活用することで、営業コストを抑えながら新規顧客との接点を増やし、本来の業務に集中できる体制を整えることが可能になります。

 

自社の状況に合った営業代行を選び、営業体制の強化と売上拡大に向けて活用していくことが重要です。

 

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