テレアポ代行サービス12選！費用相場や安くするポイントを紹介

テレアポ代行の見積もりを見て、「思っていたより高い」と感じたことはありませんか。反対に、費用の安さに惹かれて格安業者に依頼したものの、アポイントがまったく取れず、時間とお金だけを失った経験がある方も少なくないはずです。

その原因は、テレアポ代行の費用構造を理解しないまま業者を選んでしまう点にあります。テレアポ代行の料金には、実際の架電業務とは直接関係のない管理費やオフィス維持費、過剰な中間マージンが含まれているケースが多く、内容を見ずに契約すると、質の低いアポインターに高額な費用を支払う結果になりかねません。

本記事では、テレアポ業界の原価構造を整理し、なぜ費用に大きな差が生まれるのかを紹介し、無駄な仲介マージンを避け、実際に成果を出せる「プロ」に依頼するための最もコストパフォーマンスの高い考え方と具体的な選択肢を解説します。

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【料金体系別】テレアポ代行の費用相場（2026年最新）

テレアポ代行の費用は、料金体系によって大きく異なります。相場を理解しないまま契約すると、「想定より費用が膨らむ」「成果に対して割高になる」といった問題が起こりやすくなります。ここでは、コール課金型・成果報酬型・月額固定型の3つに分類し、それぞれの費用相場と特徴を整理します。自社の目的と照らし合わせながら、適切な選択肢を見極めてください。

• コール課金型
• 成果報酬型
• 月額固定型

コール課金型

コール課金型は、架電した件数に応じて費用が発生する料金体系です。1コールあたり100円〜300円前後が一般的で、商材の難易度やリストの質によって変動します。たとえば、月5,000コール実施した場合、50万円〜150万円程度の費用が発生します。

この方式のメリットは、実施量が明確で、短期間に大量架電が可能な点です。一方で、アポイント獲得数や商談数は保証されないため、テレアポ費用に対する成果が見えにくくなりがちです。テスト的に市場反応を確認したい場合や、リストの有効性を検証したい企業に向いています。

成果報酬型

成果報酬型は、アポイント獲得などの成果に対してのみ費用が発生する料金体系です。テレアポ代行の費用相場は、1アポイントあたり15,000円〜50,000円前後が目安となります。商談化しやすい業界や高単価商材では、さらに高額になるケースもあります。

初期費用を抑えやすい点が魅力ですが、成果条件が曖昧な場合、質の低いアポイントが増えるリスクがあります。また、成果単価が高くなりやすく、件数が増えるほど総額費用が膨らむ点には注意が必要です。成果を明確に定義できる企業に適した方式といえます。

月額固定型

月額固定型は、一定の期間・稼働量に対して定額で支払う料金体系です。月額30万円〜80万円前後が中心で、専任体制や戦略設計を含む場合は100万円を超えることもあります。

この方式では、架電数だけでなく、トーク改善やリスト調整などを含めた運用が行われるため、費用対効果をコントロールしやすい点が特徴です。一方で、成果が出るまで一定の期間を要するため、短期的な結果を求める企業には不向きな場合があります。中長期で安定的に商談を創出したい企業に適しています。

なぜ高い？テレアポ代行費用の「50%」はマージンである

テレアポ代行の見積もりを見て、「想像以上に高い」と感じる企業は少なくありません。その背景には、実作業とは別に発生するマージン構造があります。実際、一般的なテレアポ代行では、支払う費用のうち約50%前後が管理費や中間コストとして上乗せされています。

ここでは、見積もりの内訳と、格安業者に潜むリスクを整理します。

• 見積もりの内訳について
• 格安業者について

見積もりの内訳について

テレアポ代行費用の内訳は、大きく分けて「アポインター人件費」「管理・ディレクション費」「営業利益」の3つで構成されます。たとえば、月額50万円の契約であっても、実際に架電を行うアポインターに支払われる人件費は20万円前後にとどまるケースがあります。残りは、進行管理、品質管理、営業担当の人件費などの名目で差し引かれます。

この構造自体は違法ではありませんが、費用に対して現場の稼働量や質が伴っていない場合、費用対効果は大きく下がります。見積もり時には、稼働時間や担当人数を必ず確認することが重要です。

格安業者について

相場より極端に安いテレアポ代行業者にも注意が必要です。月額10万円台などの格安プランでは、経験の浅いアポインターを多数兼任させているケースが多く、商材理解やトーク改善が行われないことがあります。その結果、架電数は多くてもアポイントにつながらない状況に陥りがちです。

また、短期解約を防ぐために実態のない成果報告を行う業者も存在します。費用の安さだけで判断すると、結果的に時間と機会損失を招く可能性がある点を理解しておく必要があります。

費用対効果（CPA）を劇的に改善する「フリーランス直契約」

テレアポ代行の費用対効果を改善する方法として注目されているのが、フリーランスのアポインターと直接契約する手法です。代行会社を介さずに契約することで、これまで中間コストとして支払っていたマージンを削減でき、同じ予算でもより多くの架電や高い稼働量を確保できます。

たとえば、月額50万円の代行契約では実作業に充てられる費用が半分程度になるケースがありますが、フリーランス直契約であれば、同等の金額をそのまま現場稼働に充てることが可能です。その結果、1アポイントあたりのCPAが大きく下がり、費用対効果が向上します。

一方で、教育や進行管理を自社で担う必要があり、スクリプト設計や成果管理が不十分な場合は品質が安定しません。フリーランス直契約は、仕組みを整えられる企業ほど効果を発揮する手法といえます。

テレアポ費用を安く抑えるための3つの対策

テレアポ代行の費用は、業者選びだけで決まるものではありません。事前準備や運用方法を工夫することで、同じ予算でも成果を高め、結果的にコストを抑えることが可能です。ここでは、再現性が高く、実務で効果が出やすい3つの対策を紹介します。

いずれも自社でコントロールできる要素であり、導入ハードルは高くありません。

• ターゲットリストは自社で用意する
• トークスクリプトの型を作って渡す
• フリーランスをうまく使う

ターゲットリストは自社で用意する

テレアポ代行費用を抑えるうえで最も効果が大きいのが、ターゲットリストを自社で用意することです。多くの代行会社では、リスト作成費が別途請求されるか、費用に含まれていても精度が低いケースがあります。業界や従業員規模、役職などを自社で定義したリストを渡すことで、無駄な架電が減り、アポイント獲得率が向上します。

結果として、同じ架電数でも成果が出やすくなり、1アポイントあたりのCPAを下げることができます。テレアポ費用を抑えたい場合、まずリスト設計から見直すことが重要です。

トークスクリプトの型を作って渡す

代行会社にトークを丸投げすると、商材理解に時間がかかり、その分コストが増えやすくなります。あらかじめ自社で成果が出ているトークの型を整理し、スクリプトとして渡すことで、立ち上がり期間を短縮できます。

特に、冒頭の切り出し、想定される断り文句への返答、アポイント打診の流れを明確にしておくと、アポインターごとの差が出にくくなります。結果として、同じ費用でも成果が安定し、テレアポ代行の費用対効果を高めることが可能です。

フリーランスをうまく使う

費用を抑えつつ成果を出す手段として、フリーランスのアポインターを活用する方法があります。フリーランスは中間マージンが発生しないため、同じ予算でも稼働量を確保しやすい点が特徴です。

ただし、選定や管理を怠ると品質が安定しません。稼働条件や成果基準を明確にし、定期的に数値を確認することで、コストを抑えながら安定した成果を得ることができます。フリーランス活用は、管理体制とセットで考えることが前提です。

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おすすめのテレアポ代行サービス12選

テレアポ代行は「料金体系」「対応範囲（リスト・スクリプト・改善）」「品質管理（録音・研修・レポート）」で成果が変わります。ここでは、公式サイト等の一次情報で確認できた内容から各社の特徴と料金などを比較して紹介します。

カリトルくん

カリトルくんは、3,000名以上のフリーランスの中から最適な営業人材を選定・アサインし、オンライン・訪問問わず柔軟な営業代行を実施します。専任ディレクターがプロダクトやターゲットを深く理解したうえで戦略を設計し、アポイント獲得から改善提案まで一貫して支援します。

また、担当者固定で運用されるため、改善のスピードが速く、PDCAを回しながら成果を最大化しやすい点も強みです。営業を丸ごと任せつつ、再現性のある形で内製化につなげたい企業に適した選択肢といえます。

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アポクル

アポクルは、初期費用や月額固定費を一切かけずにテレアポを始められる成果報酬型サービスです。営業コストを先行させたくない企業や、まずはアポ獲得の再現性を検証したいフェーズに向いています。

一方で、成果報酬型は「何を成果と定義するか」によって実質的な費用対効果が大きく変わります。決裁者同席や検討フェーズなどの条件を事前に詰めないと、数は出ても受注につながらないリスクがあります。テスト導入として使い、勝ち筋が見えた段階で条件を引き上げる運用が現実的です。

セイヤク

セイヤクは、テレアポを単独の作業として切り出さず、商談獲得までの営業プロセス全体を再設計するタイプの営業代行です。商材理解、ターゲット選定、スクリプト設計、改善運用までを含めてチームを構築するため、営業体制が未整備な企業や、新規事業フェーズと相性があります。

一方で、依頼範囲が広がるほど月額費用は上がりやすいため、最初に「商談数」「有効接続数」などのKPIを明確に設定し、成果判断の軸を固定することが重要です。丸投げではなく、伴走前提で活用すべきサービスといえます。

アイランドブレイン

アイランドブレインは、商談獲得を成果地点とする成果報酬型の営業代行として位置づけやすいサービスです。アポイント単価の参考例が出ているため、事前にCPAを試算しやすく、費用対効果の判断がしやすい点が特徴です。

ただし、成果報酬型は「商談の定義」が曖昧だと質がばらつくリスクがあります。決裁者同席の有無や検討度合いなどを条件として明確にし、商談後のフィードバックを次の架電条件に反映できる体制を整えることで、受注につながる活用が可能になります。

ビズコール

ビズコールは、コール課金で試算しやすく、短期施策のテストにも向きます。注意点は、コール課金は「接続できない番号」が多いとCPAが一気に悪化することです。発注前に、対象リストの精度（代表番号比率、部署直通の有無、古い企業データの混入）をチェックし、1週間単位で接続率・有効会話率を見て運用を補正すると、無駄コストを抑えられます。

アソウ・ヒューマニーセンター

アソウ・ヒューマニーセンターは、人材・BPO文脈を背景に法人営業のアポイント代行を掲げています。料金が公開されにくいタイプなので、比較の際は「どこまで含むか（リスト整備／スクリプト作成／レポート粒度）」で実質単価が変わります。提案依頼時に、月次の稼働体制と改善フロー（定例・録音共有の可否など）までセットで確認すると判断しやすいです。

株式会社ディグロス

ディグロスは、成果報酬の中でも「アポの質」に寄せた設計を前面に出しています。成果報酬は、母数を増やすよりも、受注につながる条件（業種・規模・部門・課題感）を先に固めるほど、費用対効果が安定します。受注率が低い場合は、ターゲット再定義とトークの訴求順序の見直しをセットで行うのが有効です。

soraプロジェクト

soraプロジェクトは、テレアポ専門として運用実績を打ち出しており、コール課金・時間課金などの整理で比較されることが多いです。コール課金の場合は、「何コールで何件の有効会話を作るか」の設計が重要です。受電データの粒度（断り理由、興味ポイントなど）を残し、翌週のスクリプト修正に反映できる体制を取ると、単なる架電外注で終わりにくくなります

テレアポジャパン

テレアポジャパンは、コール単価の目安が出ているため、まず試して当たり外れを見たい企業に向きます。単価が低いほど、リスト品質とスクリプト品質が成果を左右します。特にBtoBは、代表受付で止まる比率が高いので、部署名・役職名を前提にした取り次ぎ設計を作ってから投入すると、同じコール数でも商談化が伸びやすいです。

完全成果アポインター

完全成果アポインターは、成果報酬での発注が前提のため、固定費を避けたい企業に適します。成果報酬は「数」は出ても「質」が担保されない契約だと失敗しやすいので、アポ条件（決裁者同席、検討時期、予算感など）を事前にすり合わせることが重要です。商材が高単価・長期検討型の場合は、条件を厳しめにして商談の歩留まりを優先したほうが、結果的にCPAが安定します。

コミットメントα

コミットメントαは、成果報酬型のなかでも比較的低単価でアポイント数を確保しやすい点が特徴です。初期費用や固定費を抑えたい企業にとって導入ハードルが低く、検証目的のテスト運用に向いています。

一方で、成果条件を緩く設定すると、決裁権のない担当者との商談が増えるリスクがあります。そのため、受注を目的とする場合は「決裁者同席」「検討時期」「商談時間」などを成果条件に含める設計が不可欠です。量を出しながら勝ち筋を見つけたい企業向けのサービスといえます。

ネオキャリア

ネオキャリアは、テレアポ単体というより、一定規模の営業体制を安定運用することに強みを持つ営業代行会社です。月額固定型が前提となるため、短期のテストよりも、継続的に商談数を確保したい企業に向いています。

反面、運用設計やKPIが曖昧なまま依頼すると、固定費だけが発生しやすい点には注意が必要です。架電数、接続率、商談化率などの評価軸を事前に定義し、改善サイクルを前提に使うことで、費用対効果を出しやすくなります。

カリトルくんのテレアポ代行で成果が出た事例

テレアポ代行の成果は、単に架電数を増やすことでは決まりません。実際の成功事例を見ると、共通しているのは「課題の特定」「施策の設計」「改善の継続」です。

ここでは、異なる業種・フェーズの3社における事例を、要点だけに絞って紹介します。

社宅制度DX支援会社｜リード数ではなく提案精度を改善し受注を実現

Before（導入前）

• テレアポ代行を利用していたが、件数が伸びずコストが先行
• 営業ノウハウが社内に残らず、改善が進まなかった

課題

• リード数ではなく、ターゲットと提案内容のズレ
• PDCAを回せる営業体制が構築できていなかった

実施した施策

• ターゲット企業を「社宅制度導入済みの中堅企業」に再定義
• 営業スクリプトとリストを見直し、反応データをもとに継続改善

After（成果）

• 初月でアポイント1件獲得
• 3ヶ月で商談7件、受注1件を実現
• 断られた理由や反応データが蓄積され、提案精度が向上

ストーリーブランディング事業｜営業未経験から2ヶ月で3件受注

Before（導入前）

• 営業組織が存在せず、新規開拓の手法が確立されていなかった
• 無形商材のため、伝え方に課題を抱えていた

課題

• 誰に、どの手法で営業すべきかが不明確
• 電話営業だけでは反応が取れないケースがあった

実施した施策

• NPO法人・地方企業を対象にフォーム営業とテレアポを併用
• 文面・トークを調整しながら高速でPDCAを実施

After（成果）

• 2ヶ月で10〜15件の相談を獲得
• 3件の受注に成功
• 営業戦略が整理され、今後の内製営業にも活用可能な状態に

民泊・不動産仲介業｜即時架電体制で商談数を2.5倍に改善

Before（導入前）

• 広告経由で月60〜70件の問い合わせがあった
• 自動返信中心の対応で、相談化率は約30%にとどまっていた

課題

• 問い合わせ直後の対応が遅れ、機会損失が発生
• 社内で即時対応できる人材を確保できなかった

実施した施策

• 問い合わせ後5分以内の即時架電を徹底
• 不在時の追い架電と人的対応を組み合わせて運用

After（成果）

• 相談化率が約30%から80%に改善
• 月10件以上の商談を安定的に創出
• CPAが改善し、広告投資効率が向上

テレアポ代行についてよくある質問

テレアポ代行の導入を検討する際、多くの企業が同じ点で疑問や不安を抱えています。とくに、他の営業手法との違いや、企業規模による利用可否、費用を抑える方法、フリーランス活用の是非などは事前に整理しておくべき重要な論点です。

ここでは、テレアポ代行に関してよく寄せられる質問を取り上げ、実務目線で回答します。

• テレマーケティングとインサイドセールスとは何が違いますか？
• テレアポ代行は個人事業主でも利用できますか？
• テレアポ代行を安くする方法はありますか？
• フリーランスのテレアポ代行は質が悪いですか？

テレマーケティングとインサイドセールスとは何が違いますか？

テレマーケティングとインサイドセールスは、いずれも電話を活用した営業手法ですが、目的と役割が異なります。テレマーケティングは、アポイント獲得や情報収集など、営業プロセスの入口部分を担う手法です。一方、インサイドセールスは、獲得したリードに対して継続的に接点を持ち、商談化や受注までを支援する役割を担います。

テレアポ代行は、基本的にテレマーケティング領域を外注する形となるため、新規開拓の初動を効率化したい企業に向いています。役割を混同すると、期待した成果が得られない点には注意が必要です。

テレアポ代行は個人事業主でも利用できますか？

テレアポ代行は、法人だけでなく個人事業主でも利用できます。実際、小規模事業者やフリーランスが新規顧客開拓の手段として導入するケースも増えています。ただし、予算や営業体制に制約がある場合は、月額固定型よりも成果報酬型や小規模プランの方が適していることがあります。

また、商材やターゲットが明確でない状態では成果が出にくいため、事前に訴求内容や対象業種を整理してから依頼することが重要です。

テレアポ代行を安くする方法はありますか？

テレアポ代行の費用を抑える方法はいくつかありますが、最も効果的なのは、自社でコントロールできる部分を増やすことです。たとえば、ターゲットリストやトークスクリプトを自社で用意することで、代行会社側の工数を減らせます。その結果、見積もり金額が下がるケースがあります。

また、最初から大規模契約を結ばず、小さくテスト運用を行うことで、無駄なコストを避けることも可能です。費用だけでなく、成果とのバランスを見ながら判断することが重要です。

フリーランスのテレアポ代行は質が悪いですか？

フリーランスのテレアポ代行が一概に質が悪いわけではありません。実際には、経験豊富で成果を出しているフリーランスも多く存在します。一方で、教育や管理体制が整っていない場合、対応品質にばらつきが出やすい点は否めません。

重要なのは、フリーランスか法人かではなく、スクリプトの有無、成果基準の明確さ、進捗管理の仕組みです。これらが整っていれば、フリーランスでも安定した成果を期待できます。

まとめ

テレアポ代行の費用は、「高いか安いか」で判断すべきものではありません。重要なのは、その費用がどの工程に使われ、どこまでの成果を想定しているかを理解したうえで選ぶことです。料金体系ごとに特徴や向き不向きがあり、相場を把握せずに契約すると、費用対効果が合わない原因になります。

テレアポ代行で成果を出す企業に共通しているのは、外注を丸投げせず、自社の営業プロセスの一部として設計している点です。ターゲットやトークを明確にし、費用と成果の関係を数値で把握することで、テレアポは単なるコストではなく、再現性のある営業手段になります。本記事で整理した視点をもとに、自社にとって最適な選択肢を判断してください。

今すぐにおすすめのテレアポ代行会社が知りたい方には、カリトルくんがおすすめです。

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