製薬に知見のあるフリーランス・個人一覧（2ページ目）

株式会社LA ORG 代表取締役の桝村翼と申します。 当社では、英語・中国語・韓国語・フランス語・タイ語・ベトナム語に対応した翻訳・ローカライズ事業を中心に、WordPressによるWebサイト制作、Adobe XD / Photoshop / Illustrator を活用したWebデザイン制作を展開しています。 また、英語学習支援にも力を入れており、小中学生向けの英語学習塾を経営しています。 現在は、世界シェア第4位のグローバル製薬メーカー日本法人様をはじめ、プライム市場上場企業グループ会社様、NASDAQ上場を控えるベンチャー企業様など、業界を問わず多くのクライアントと取引実績があります。 クラウドソーシング（Lancers／CrowdWorks／ココナラ）でも継続的にご依頼をいただいており、SSサロンを通じては翻訳・リサーチ・海外対応等、専門性の高い案件も多くご相談いただいています。 📌 経歴 2015年 神戸市外国語大学 英米学科 卒業 2015年 三井倉庫HD 入社：アメリカ・マレーシアにて物流・フォワーディング業務に従事 2020年 三菱重工業 入社：国産ジェット機「MRJ／スペースジェット」、およびボーイング向けの調達業務を担当 2022年 Schneider Electric 入社：エネルギー分野（UPS）にて海外サプライチェーンを担当 2022年 株式会社LA ORG 創業：翻訳・Web制作・英語教育の3事業を軸に、グローバル支援サービスを提供 🔗 各種リンク 【公式サイト】https://la-org.com 【ポートフォリオ】https://www.portfolio.la-org.com 【Lancers】https://www.lancers.jp/profile/oregonian_office?srsltid=AfmBOop2KwuI5Nr4TQFKMAkwdSj2SAHEAC2A9ZadoikM7A-rmHXQjVdk 【CrowdWorks】https://crowdworks.jp/public/employees/3425349/ 【ココナラ】https://coconala.com/users/2204682?srsltid=AfmBOoqYND8AKR3YqHKQ3-BxWOkyg3sz0PsR36KnLqErFCjzVGkV4nGn

プロフィールを閲覧 いただきありがとうございます！ 現在オーストラリアで動画編集者として 活動させていただいている 吉永　晃と申します。 2019年から2022年まで 病院の看護補助作業士として働いており 2022年に救急救命士の国家資格を取得しております。 そしてほぼ同時期の 2018年から2022年の トライアスロンを競技として行っていて 2021年と2022年に全日本トライアスロン2021年はチームの主将を 務めていました。 現在はオーストラリアに在住し、英語を勉強しながら動画編集のお仕事をさせて頂いております。 オーストラリアでも仕事の資格を 二つほど保有しており英語のスキルは IELTSオーバーオール5.0です。 ですので英語の翻訳動画や 医療系の動画、スポーツ動画作成 が得意です。 Youtube以外でも 結婚式のブライダルの動画作成も しております 動画編集は独学とStockSun動画編集道場Proを受講し 日々スキルを磨いております。 お客様に全力でサポートをさせていただくことをお約束します！　　 よろしくお願い致します！

■ 経歴 2022年　東京大学を卒業後、外資系製薬企業（IQVIA）に入社。臨床開発モニターとして製薬会社・医療機関との折衝と、 2025年　独立。2026年に法人化。 現在　　Webマーケティング支援会社、AI導入コンサルティング会社などで、AI活用の支援と社内システムの開発を担当しています。 ■ ご支援できること ① AI導入設計・社内展開（研修） AIの性能が上がった今、難しいのは「どう指示するか」ではなく「どの業務を任せるか」です。ここを外すと、全社に配っても 使うのは一部の人だけ、という状態になります。 ・部門ごとに業務を洗い出し、AIに渡す業務と人が持つ業務を仕分けます ・繰り返し発生する業務は、毎回指示を書かなくていいエージェントとして組んで納品します（Gemini の Gem、Microsoft Copilot、Claude などその会社の環境に合わせて構築） ・導入後は事例共有会を開き、実際に成果が出た使い方を全社に横展開します ・大手SIerやGoogleの販売パートナーと組んだ、大企業向けの案件が中心です ② 伴走支援（業務改善・PMO） 導入して終わりにせず、定例に入って現場で回るまで見ます。 ・200社以上のお客様を担当者が1社ずつ見る事業で、全社の品質管理を統括 ・解約率を約10%から約4%へ改善。同じ期間にお客様の数は2割以上増加 ・担当ディレクターの採用を、月2〜3名から12〜13名に拡大 ③ システム開発・業務自動化 既存のツールで足りなければ、道具の方を作ります。 ・担当者ごとにバラバラだった品質チェック作業を、自分で開発した 　システムに置き換え（Claude Code / Next.js / TypeScript / Supabase） ・毎晩30分かかっていた商談準備をすべて自動化し、 　年間約180時間・人件費換算で約36万円の原価を削減 ・KPIダッシュボードの設計から実装まで どれか1つだけでも、3つ通してでもご相談いただけます。 多いのは「①研修で使える人を増やし、②伴走で定着させ、 ③足りない道具を作る」という流れです。 AIを入れるほど、ヒトが際立つ。そう考えています。

2008年に早稲田大学を卒業後、KDDI株式会社に新卒入社し、約6年半にわたり法人向け営業に従事しました。取り扱い商材は固定系通信、移動系通信、クラウド、機器販売など多岐にわたり、主に官公庁や医療業界を担当。 その後、携帯販売代理店にて約3年半、エリア営業および営業企画を経験しました。 2018年にはアクセンチュアに転職し、大手通信キャリアの法人事業におけるプロジェクトマネジメント、システム設計書作成支援、業務プロセス設計、新組織の立ち上げなどに携わり、2020年12月にマネージャーに昇進。 2025年3月末に同社を退職し、現在はフリーランスとしてITコンサルタントやシステム開発業務を中心に活動しています。