不動産に知見のあるフリーランス・個人一覧（10ページ目）

▼自己紹介 はじめまして。SIerでの6年間の経験を経て、2023年4月からは個人事業主として活動しています。SIer時代には、要件定義から基本設計、詳細設計に至る上流工程から、稼働支援、開発、運用・保守に至る下流工程まで幅広く経験してきました。 直近では、複数のプロジェクトにおいてPMOや上流SEとして活躍しており、顧客との折衝や開発チームのマネジメントが主な業務です。私は特に、不動産業界や流通小売業界の案件に多く携わってきましたが、その中でも賃貸業界のプロジェクトにおいては強みを持っています。 ▼実績 1．SIer時代（2017-2023）※一部抜粋 ●販売管理システムの新規導入 　-SEとして参画 　-他社スクラッチ→自社ERPへの移行 ●賃貸住宅管理システムの新規導入 　-PLとして参画 　-他社スクラッチ→自社ERPへの移行 ●ビルメンテナンスシステムのバージョンアップ 　-PLとして参画 　-自社ERPのバージョンアップ 2．フリーランスとして（2023-） ●賃貸住宅管理システムの新規導入 　-SEとして参画 　-他社スクラッチ→自社ERPへの移行 　-主に要件定義を担当 ●賃貸住宅管理会社向けWEBサービス開発 　-PMOとして参画 　-自社プロダクトの機能改善、バージョンアップ 　-チームの進捗管理、進捗会議のファシリテーション、顧客折衝(要件定義・基本設計)を担当 何卒、よろしくお願いいたします。

【士業に特化した動画活用のご支援中！】 立命館大学法学部卒 関西を拠点とした動画編集ディレクターとして活動中 大学で法律の研究をしていた経験を活かし、士業の方向けに動画活用を支援しています。士業分野だけでも10以上のYouTubeチャンネルを立ち上げてきたため、業界の中でも知見はかなり貯まっていると自負しております。 まずはお気軽に相談ください。 ＝＝＝＝＝ 法人YouTube ch運営/動画制作ディレクション業務/動画広告運用

大阪でWEBディレクターとして法人のマーケティング支援を行っております、焼野と申します。 得意領域はYouTubeを始めとした動画マーケティングで、複数のYouTubeチャンネルの立ち上げ・運用・制作に携わっております。 自身も【中西清起の虎の穴CH】（ https://youtube.com/channel/UCMokupGPVCIvM99XLMnKbQQ ）というYouTubeチャンネルを演者権PMとして運営し、アフィリエイトなどを組み合わせて初月から100万円以上の利益を出すことに成功しております。 バックエンドに商品を持つ法人様の、動画マーケでのマネタイズも得意としておりまして、動画✖️〇〇で売上利益向上に貢献致します。

プロフィールをご覧いただき、誠にありがとうございます。 愛知県でフリーランスライター・ディレクターとして活動している西野入 直輝（西野入 なおき）と申します。 ライターチームを抱えており、SEO記事やLP、メルマガなどの企画から作成までをワンストップで巻き取り可能です。

プロフィールをご覧いただきありがとうございます。 動画編集/制作のお仕事をしております。1日14時間の稼働が可能でございます。 (おおよそ7時〜21時の間) ※上記の時間帯以外も対応は可能です。 クライアント様にとってニーズを汲み取った見やすく丁寧な動画編集をさせていただきたいと思っております。 よろしくお願いいたします。

プロフィールをご覧頂きありがとうございます。2016年からテクニカルSEOの設計に強みを持つ大規模サイト専門SEO会社にて、コンサルタントとして従事してきました。2021年に独立してからは、業界最大手のコンテンツSEO企業の下請けにて、コンテンツSEOの設計、ディレクションにも従事し、to C、to Bの幅広い企業様の支援をさせて頂いております。

新卒一年目から2年間は株式会社リクルートで、webマーケティング配属。専門はCRMで住まい領域を担当した。顧客データ分析から、賃貸物件のレコメンドロジックの開発、ユーザーのカスタマージャーニー設計から、LINE、メール、アプリプッシュのチャネルを用いて、LTV最大化のための戦略策定、施策の遂行を行った。副業では、web広告、SEO、コンテンツ作成、CRMとデジタル領域のビジネスにおいて、月間80万円ほど土日で粗利を出した。 社会人三年目でB-by-C株式会社にデジタル執行役だとして転職し、デジタル事業部の責任者となった。入社当初の売上は月平均300.万円ほどであったが、入社後半年間で月平均1200万円ほどにスケール、また、台　台湾財閥系企業からのAIミラー事業のM &Aに携わった。入社半年時点で取締役兼COOに昇格し、戦略策定、執行責任者となり、CCC改善や原価企画、売上スケールを通して、キャッシュフロー改善、利益率改善を行い、入社当初キャッシュが4000万円ほど(コロナにより売上大打撃時に入社)だったところ、1億2000万円にまで引き上げ、リファイナンスのきっかけを作った。